Rapport stage BNM

 République Islamique de la Mauritanie

Honneur – Fraternité – Justice

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Université des sciences technologies et de médecine

Institut Universitaire Professionnel

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Licence en management industriel

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Réalisé par :
Mr. Dah Malainine Elmoctar Amar
L3-MIND-S6-IUP13084

Encadrant professionnel :                                               Encadrant pédagogique :              Mr. Isselmou Meimoun                                                 Mr. Sidi Ghadi

Année universitaire : 2015-2016

Dédicaces

A la plus dévouée de toutes les mamans du monde,

ma mère !

A mon père, mes frère et mes sœurs

A toutes les personnes, nombreuses sont-elles, qui

m’ont donné le sens de défier les obstacles !

Remerciements

Mes remerciements les plus chaleureux s’adressent à :

Toute l’équipe pédagogique de l’IUP,

pour les qualités humaines et scientifiques dont elle nous a fait preuve et enseignement;

Dr. Cheikh Ahmed Ely Ahmed Dr. Khoumeinin Moulay Ely, et mon encadrant Pr. Sidi Ghadhi

Une inclinaison de respect pour leur disponibilité et leur assistance tout au long de la préparation du rapport;

Toute ma famille, amis et collègues pour leur concours à l’aboutissement de cet ouvrage.

Sommaire        

Dédicaces        i

Remerciements        ii

Introduction        iii

Chapitre1        6

I-        Structure d’accueil        7

I-1- Présentation de la BNM        7

I-2- Historique        7

Chapitre2        9

II-        Direction de credit et de l’exploitation        10

II-1- Département d’exploitation        10

II-1-1- service guichet        10

II-1-2 service des virements        11

1-1-3- service inter-siège        12

1I-2- service cheques sur place et certification        13

II-2-1- la certification        13

I-2-2-  la remise        13

II-3- Département de crédit        15

II-3-1- service cautions locales et contre garanties extérieures        15

II-3-2- Service Portefeuille        17

Chapitre3        20

III-        Direction des services étrangers        21

III-1- SERVICE TRANSFERTS        21

III-1-1- Transferts reçus        21

III-1-2- Transferts émis        22

III-1-3- Opérations sur la pêche        23

III-2- SERVICE DOCUMENTAIRE        24

III-2-1- crédit documentaire        24

III-2-2- la remise documentaire        26

III-2-3 Service change        27

Chapitre4        30

IV-        Direction de la comptabilité        31

IV-1- Section Ajustage        31

IV-2- Section pointage        31

IV-3- Section rapprochements et ajustage inter-agence        31

Introduction

Les opérations courantes sont l’ensemble des opérations liées à l’exploitation de l’entreprise. Pour une entreprise commerciale, l’achat et la vente de produits constituent des opérations courantes.

Les principales opérations constituant le cycle d’exploitation relèvent du processus économique de l’entreprise : l’approvisionnement, la production et la vente.

L’activité bancaire a connu ces dernières années un développement très considérable sur le plan national et international.

En effet, la globalisation de l’économie et la libéralisation des échanges ont augmenté de façon significative le niveau de flux financiers un peu partout dans le monde.

Dans ce cadre, les banques mauritanienne jouent un rôle beaucoup plus important dans les fonctions économiques tel que le change, le dépôt, l’épargne et surtout l’octroi des crédits qui présente une importance particulière afin de garantir un niveau minimum d’autofinancement.

La BNM a été créée le 6 février 1989 à partir de la fusion de la Banque Internationale pour la Mauritanie (1960) et la Société Mauritanienne de Banque (1967).

Suite à l’augmentation successive de son capital qui est de 6.000.000.000 et de son nombre d’agences et correspondants (26 agences), la BNM a pu réaliser un niveau satisfaisant pour faire face aux exigences du marché dans un milieu de concurrence particulièrement difficile.

Dans les pages qui suivent, nous allons aborder les différentes directions composantes de la banque tout en apportant des remarques et recommandations qui apparaissent à mes yeux très utiles dans son développement et l’optimisation de son niveau de productivité :

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