Rapport de stage, Go Sport

Stage Go Sport

Sommaire :

I] Préparation du Stage :

A. Présentation de la structure

B. Description de la mission

C. Objectifs et résultats attendus

D. Diagnostic externe

a. Analyse du secteur d'activité

b. Approfondissement de la problématique

E. Diagnostique interne

a. Force et faiblesse de la structure

II] Phase opérationnelle :

A. Organisation temporelle

B. Description de l'action

III] Retour sur expérience :

A. Retour réflexif sur son intervention

B. Résultat de l'action

C. Synthèse, préconisation

I] Préparation du Stage :

A. Présentation de la structure :

Go sport est une entreprise privée Française à but lucratif, son siège social se situe à . Crée en 1978 par René Charles de la Villardière , cette SAS (Société par action simplifié*) est spécialisé principalement dans la distribution d'article de sport, ainsi que les prestations de service associées. Elle possède un champs d'action International (avec des magasins en France, Belgique, Pologne, Luxembourg, aux Émirats Arabes Unies...).

Elle possède des ressources humaines ( un effectif qui avoisine les 5000 personnes pour le groupe Go sport), matériel ( 120 magasins en France avec une surface de vente de 1580 m2 en moyenne) et financière (Chiffre d'affaire HT de 680, 4 Millions d'Euro en 2011 et un capital social de s’élevant à 15 110 092€ pour le Groupe Go sport).

*La société par actions simplifiée (SAS), est une société commerciale qui ne peut pas faire appel à l’épargne publique. Le capital minimal est de 37. 000€, les apports en industrie sont interdits. Elle peut résulter de la création décidée par plusieurs associés ou par la volonté d'une seule personne (SASU) ou par de la transformation d’une société existante. Elle présente la particularité d'être à la fois une société de capitaux, et une société de personne(s), ce qui la rend proche de la société à responsabilité limitée. Ainsi, les associés ne supportent les pertes de la société qu’à concurrence de leurs apports. Le capital peut être variable. Elle se distingue par l'allègement des contraintes propre aux règles de la société anonyme, notamment par le fait que son fonctionnement interne est prioritairement défini par la volonté de ses associés, et non pas par des dispositions légales ou réglementaires. Le seul organe de gestion obligatoire est son président, mais la direction peut être conférée à un directeur général ou à un conseil.

La structure dans

...