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Travail entreprise VINCI

Rapport de stage : Travail entreprise VINCI. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  24 Juin 2017  •  Rapport de stage  •  920 Mots (4 Pages)  •  845 Vues

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Depuis sa création, Vinci a connu une croissance fulgurante qui lui a permis de s'imposer rapidement comme le leader mondial du BTP, et notamment grâce à sa performance financière et sociale qui depuis toujours ont été stables et opérationnelles. La performance sociale ne se résume pas simplement à une notion qui sert à mesurer le comportement “social” des cadres et managers dans une entreprise, mais aux ressources humaines des entreprises, à l'innovation, c'est-à-dire un bon fonctionnement au sein d'un environnement.

La performance financière ne s’arrête pas seulement sur sa rentabilité ou sa profitabilité, mais résulte à la capacité à atteindre un objectif fixé au détriment de réels résultats, elle désigne le rapport entre les résultats obtenus et les ressources financières mises en œuvre pour atteindre ces résultats. Mais la société Vinci réussit également à se démarquer de ses concurrents en élaborant ses propres stratégies. Les décisions de gestion prises par la société Vinci lui permettent-elles de se démarquer et d’être plus performante que ses concurrents ? A partir de cette étude, nous étudierons comment la société Vinci exerce-t-elle la performance sociale et financière dans un deuxième temps nous verrons comment l'entreprise Vinci agit-t-elle face à la concurrence.

  1. Une entreprise performante
  1. L’entreprise Vinci contribue fortement à sa performance sociale, qui prône sur le parcours durable professionnels. En effet cette société met en place un système qui vise à proposer chaque collaborateur un parcours lui permettant de progresser dans l’entreprise. Dans chaque pôle de métiers, les centres de formations internes dont les ressources ont été sensiblement renforcées au fil des années, elles élaborent des cursus de formation qui accompagnent l’évolution des métiers et contribuent au partage d’une même culture technique et managériale en privilégiant la responsabilité et l’initiative. Il s’agit donc de proposer des formations personnalisées, de développer l’insertion professionnelle et la qualification et de promouvoir le dialogue social. Vinci met donc l’évolution des carrières, et c’est ce qui permet à l’entreprise de rendre la société bien performante au niveau social. L’entreprise a donc sue se disperser dans sa propre performance.
  1. Mais la société Vinci est également efficace dans sa performance financière. Dans le cas de cette entreprise le compte de résultat va nous permettre d’analyser sa performance financière au cours de l’année qui vient de s’écouler, plus précisément celle de 2016. Il s’agit de se concentrer principalement sur l’évolution du chiffre d’affaires et de son résultat. Dans l’annexe 1, nous pouvons voir que le chiffre d’affaires a subi une légère baisse (soit -1,2%), il est à 38,1 milliard d’euros en 2016. Mais cela n’empêche pas à l’entreprise de réaliser une progression du résultat opérationnel et du résultat net. Vinci a donc réalisé en 2016 une performance d’ensemble remarquable : alors que le chiffre d’affaires consolidé s’est stabilisé, le résultat opérationnel et le résultat net enregistrent de fortes progressions. L’annexe 2 présente notamment le bilan financier au 31/12/2017. L’actif et le passif sont donc présentés, ils atteignent 67 931 000 d’euros à l’année 2016 au lieu de 62 147 000 d’euros à l’année 2015. Grace à cette augmentation l’entreprise est performante puisqu’elle réussit à créer davantage de sa valeur financière, ce qui permettra d’assurer sa performance financière.
  1. Une entreprise qui se démarque de ses concurrents
  1. Pour surpasser ses concurrents, Vinci élabore sa propre stratégie ; ses métiers s’inscrivent au carrefour du développement urbain et du développement international. L’entreprise a également pour but d’accélérer la transformation digitale des métiers et de dégager de nouvelles marges de valeur, ainsi que de conforter le leadership des activités aéroportuaires. La particularité de l'entreprise Vinci se concentre entre le complément des métiers de concessions et du contracting, et ils demeurent le socle à partir duquel se construit la stratégie de Vinci. Le développement du Groupe se focalise sur les activités à fort potentiel de création de la valeur et sur les régions du monde à fort potentiel de croissance. Et c'est donc cette stratégie qui conduit Vinci à renforcer la part des concessions, source des revenus récurrents et élevés, notamment dans les domaines de l'aéroportuaire et des infrastructures routières et autoroutières. Vinci se développera dans les activités à fort contenu technique et à couverture mondiale qui sont les fondations spéciales, les structures, le nucléaire et les infrastructures pétrolières et gazières, ainsi que dans des métiers de spécialités comme les travaux ferroviaires. Dans tous ses métiers, Vinci entend accélérer son développement international, notamment en Amérique latine, en Asie du Sud-Est et en Océanie, ainsi que sur les marchés européens les plus porteurs. Cette orientation stratégique devrait conduire le chiffre d’affaires réalisé hors de France à dépasser les 50% à l’horizon des années 2020.
  1. La capacité de Vinci a intégrer les savoir-faire d’investisseur, de construction, d’exploitant et d’opérateur de services lui permet de bien se démarquer de ses principaux concurrents, qui sont Bouygues et Eiffage. De plus, sa politique d’innovation ambitieuse continuera de constituer un levier de sa performance opérationnelle.  Elle évolue de façons multiples ; innover pour l’améliorer l’exploitation et le service autoroutier, innover pour unifier et optimiser les outils d’exploitation aéroportuaires, innover au service de l’économie d’énergie et investir dans les technologies constructives du futur. L’entreprise Vinci sait comment se maintenir, se concevoir et s’améliorer dans la vie quotidienne et la mobilité de chacun.

En prenant toutes ces décisions de gestion la société Vinci lui a permis d’être performante et de se démarquer. Et c’est aussi grâce à son ambition qui est  principalement de créer de la valeur à long terme pour ses clients, ses actionnaires, ses salariés, ses partenaires et pour la société en général.

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