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Analyse Sectorielle de l’entreprise Karlyon

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Par   •  22 Avril 2014  •  457 Mots (2 Pages)  •  2 600 Vues

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Analyse sectorielle -> Karlyon

Le secteur pharmaceutique sénégalais possèdent des opportunités et des menaces pour l’entreprise Karlyon.

Karlyon devrait certainement réfléchir plusieurs fois avant de s’exporter dans ce pays notamment a cause de la contrebande et de la contrefacon, mais aussi a cause de la concurrence déjà bien implanté.

Opportunités du secteur suédois des vêtements -> Marina

La demande de vêtements en suède :

Hausse de la demande

Suédois précis dans leur demande (prix, mais aussi qualité fusionnée au style)

Style discret mais coloré

L’entreprise Marina, après avoir recueilli les informations nécessaire peut constater que le marché présente des opportunités pour eux, il leur suffira d’adapter les produits aux demandes des suédois (en conservant leur image de marque tout de même). il faudra après cela choisir les distributeurs afin de vendre leur produits

Analyse de l’offre du marché automobile équatorien -> Compauto

Risque du secteur automobile :

Croissance du marché en déclin

Hausse des prix du carburants

Demande en faible déclin également

Opportunités du marchés équatorien :

Marché en croissance

Parc automobile ayant doublé en une décennie

Près de 50% d’augmentation pour les importations

Conduite d’une étude sectorielle -> Beaubois

Tout d’abord, avant de décider de s’exporter ou même de s’implanter dans un pays étranger, il faut effectuer des recherches sur ce pays, et il faut d’abord commencer par une recherche documentaires (dites « On Desk ») avant de faire des recherches plus approfondi sur le terrain.

Pour la recherche documentaire il faudra s’intéresser à l’offre présente sur le terrain, la demande et les risques et opportunités du marché de l’ameublement et de la décoration au Brésil. Il faudra plus particulièrement s’intéresser à :

L’offre concurrentiel

La part de production local (et son influence)

les marques présentent

La gamme de produits

Les prix

Après avoir commencé par ces renseignements et ci cela s’avère éventuellement possible de s’exporter au Brésil, l’entreprise pourra se tourner vers la recherche des réseaux de distribution et de leurs caractéristiques, quels sont les canaux de distributions ?

Ensuite, il faut se pencher sur les frais, avec les barrières tarifaires (contraintes douanières), les taxes, les droits. Connaitre la devise du pays, les frais logistiques.
Cette

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