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FONCTIONS RH

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Par   •  24 Mai 2018  •  Cours  •  1 482 Mots (6 Pages)  •  131 Vues

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FONCTIONS RH

  • Les fonctions/services RH

Acteurs et missions clef de la RH

Acteurs

Missions

  • Chargé de recrutement
  • Chargé de formation
  • Chargé de rémunération
  • Recrutement
  • Formation
  • Paie
  • Rémunérations
  • ADP
  • GPEC

  • SIRH
  • Marketing RH
  • RSE
  • Contrôle de gestion sociale
  • Handicap
  • Diversité

MEDECINE DU TRAVAIL (interlocuteur important) : donne l’aptitude à travailler, visite médicale…

Recrutement :

Etapes  les besoins, le processus, compétences, caractéristiques, sourcing, entretien, intégration, fiche de poste (permet de trouver plus facilement le profil idéal), fidélisation

Une E a besoin de faire du recrutement à la fois interne/externe

 Interne (augmente les motivations des salariés)

 Externe (apporte un « sang frais », le nouveau salarié verras plus facilement les « défauts » de l’E)

Le recrutement (coût élevé) = stratégie des RH = Retour sur Investissement (candidat rentable, candidat qui reste un certain moment dans l’E)

R.I en 3 périodes :

1er période  prise de poste (découverte)

2ème période  maîtrise du poste

3ème période  maîtrise ++ (amélioration)

L’employabilité : faire que qqun puisse trouver du travail + facilement en cas d’accident du travail – en passant par des formations développement des compétences.

+ de formation = + d’employabilité = - de chômage

Formation : est un levier de vitesse et investissement immatériel

L’employé gagne en compétences, mais il n’est pas obligé de s’en servir au travail. Il peut même quitter l’entreprise après une formation.

Formation obligatoire  sécurité …

Formation développement aux compétences  langues

Formation d’adaptation au poste de travail  exemple nouvelle version d’un logiciel

Administration du personnel (ADP) : côté administratif de la fonction RH

On gère la vie du contrat de travail, maladie, mobilité (avenant), évolution (éléments qui seront transmis au service paie)

Paie : en lien avec l’ADP

Elle récolte les éléments variables pour déterminer le salaire d’un employé.

Si les paies sont bien faites, le climat social de l’E est plus serein.

Les chargés de paie sont formés assez souvent selon les changements de cotisations ou autres. Ils protègent l’E en respectant les lois, les conventions collectives au niveau de la paie.

Rémunération : travail sur la structure de la rémunération et met en place des politiques de rémunération (ex : les cadres payés de façon A, les employés d’une façon B…).

Au delà du salaire de base, le chargé de rémunération décide d’attribuer à un poste (donc à un employé) des primes d’anciennetés, d’intéressement, un téléphone, mutuelle, bonus annuel … Ce poste est présent seulement dans les GROSSES entreprises.

But = permet de motiver les salariés sans réellement augmenter le salaire.

GPEC : Gestion prévisionnel des emplois et des compétences = est un outil de pilotage.

Il n’y a pas de GPEC dans une E, s’il n’y a pas de stratégie (but). On prévoit des stratégies sur 3 ans.

La GPEC doit anticiper et éviter des licenciements.

La contribution / rétribution

Contribution  c’est le salarié qui contribue, il exécute son contrat de travail – chacun doit être payé en fonction de sa contribution.

Rétribution  c’est l’E qui verse la rémunération, la reconnaissance RH/reconnaissance humaine (en cas de rentabilité pour l’E) et les condit° de travail.

C = R  - (contribution ; le salarié fait tout ce qu’il doit fait (fiche de fonction) ; (rétribution ; reconnaissance humaines, condit° de travail…) = Situation parfaite

C > R - on doit mettre des actions pour que ca devienne C = R (le salarié se donne trop)

C < R – situation assez rare (Exemple d’actions  la rémunération (avantage en nature etc), formation/gestion de carrière)

Les relations sociales (fonction importante des RH)

  • Risques psycho-sociaux (stress, suicide…)**
  • Relations avec les élus du personnel (IRP)

Existe dans les grandes entreprises où il y a des élus/syndicat.

Les élections professionnels (délégués syndicaux…) sont élus par les salariés.

Les relations sociales organisent des réunions où ils rencontrent les élus ; négocient (des accords…) .

Poste en étroite collaboration avec le Directeur, en bref on rapporte directement les mots du Directeur lors des réunions avec les élus.

Si il n’y a pas de service relations sociales c’est le DRH qui s’en charge.

** interlocuteur  CHSCT (comité d’hygiène, sécurité et conditions de travail – désigné par les élus) : ils vérifient aussi les symptômes physique et psychique (harcèlement, stress). Ils vérifient aussi la C = R.

**l’E à l’obligation de prévenir des risques psycho-sociaux

SIRH (système d’informations des RH)

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