Swotfor Vivendis

SWOT Analysis:

The SWOT analysis for Vivendi is presented below:

Forces

1. Organisation économique homogène et secteurs d'activités intégrés: Vivendi dispose de secteurs d'activités intégrés bien définis dans tous les secteurs des médias de masse. Universal Music Group occupe une position de leader sur le marché mondial de la musique avec le plus grand catalogue de labels prestigieux tels que Polydor et Blue Note, etc. Il offre une plateforme musicale en tant que groupe de musique Universal Music Publishing Group. Le groupe Canal + est le premier groupe de médias audiovisuels présent en France, en Pologne, au Vietnam et en Afrique. Dailymotion est l’un des plus grands hébergeurs, agrégateurs et fournisseurs de vidéos au monde sur la plate-forme mondiale. Vivendi Village est une offre de services et d'offres complémentaires via la billetterie Vivendi au Royaume-Uni, aux États-Unis et en France, MyBestPro fournissant des conseils d'experts, Watchever fournissant un service de streaming sur abonnement et Radionomy produisant des audios numériques. Gameloft est le leader mondial des jeux vidéo sur mobile, avec 2 millions de jeux téléchargés par jour..

1. Production de contenus originaux et services de qualité: Vivendi s'appuie sur ses capacités de production internes pour développer et produire des contenus originaux sans dépendre d'aucun producteur tiers. Le contenu couvre la riche diversité de cultures, d'idées et d'expressions artistiques. Il dispose d'un pool mondial d'employés, d'artistes, d'auteurs, de créateurs, de journalistes, de techniciens, de développeurs et de concepteurs qui tirent parti de leurs talents et de leurs compétences. Vivendi a investi dans diverses sociétés de production de contenu telles que le groupe Banijay, Mars Films, Guilty Party, Studio +, Bambu Producciones et IRoko

1. Situation financière solide et durable: une politique d’investissement stratégique, une politique de communication financière transparente et une couverture d’assurance centralisée rendent les finances de Vivendi très solides et durables. Le chiffre d’affaires 2016 de Vivendi s’élève à 10 819 millions d’euros et le bénéfice à 1 256 millions d’euros (ou 0,99 € par action). La société affiche un bilan solide et cohérent en matière de rentabilité et de distribution de dividendes au cours des six dernières années. La société prévoit que ses revenus pour 2017 augmenteront de 5% et son EBITA de 25% en raison des diverses initiatives de restriction et d'investissement entreprises

Faiblesses

1. Forte dépendance vis-à-vis des performances des partenaires du groupe et de la relation avec les clients: une part importante du chiffre d’affaires de Vivendi dépend du succès commercial des contenus produits et distribués non seulement par eux, mais également par ses partenaires. L’environnement économique général et la réaction du public contribuent largement au succès de l’entreprise

1. Défaillance matérielle ou logicielle tierce non désirée: Vivendi travaille en collaboration,  et dépend de certains partenaires, tels que des acteurs des télécommunications comme  Telefonica, Telecom Italia et d'autres partenaires de la plate-forme numérique. Des problèmes liés au système d’exploitation des partenaires du groupe peuvent endommager ou interrompre les services de Vivendi, ce qui a un impact sur les activités commerciales globales.

Opportunités

1. Augmentation de la distribution internationale de contenu: Il existe un énorme potentiel d’augmentation de la distribution internationale du contenu musical et audiovisuel de Vivendi dans les économies les plus dynamiques d’Asie, d’Afrique et d’autres régions géographiques. Le taux de pénétration du smartphone dans le monde devrait encore augmenter de 50%, passant de quatre milliards d'appareils en 2016 à plus de six milliards en 2020. Plus de deux milliards de personnes en Afrique, en Asie et en Amérique latine entreront dans l'économie des loisirs d'ici 2025 et seront mieux équipées sur le plan technologique pour accéder au contenu distribuer.

1. Adoption rapide de nouvelles technologies: L’adoption rapide d’avancées techniques et technologiques en vue de l’amélioration des opérations commerciales face à la concurrence des principaux acteurs internationaux du marché numérique créera de nouvelles opportunités. Vivendi a acquis des plateformes telles que Dailymotion et a formé des alliances avec des plateformes numériques telles que Google, Apple, Facebook et Amazon. La politique de R & D de Canal + est principalement axée sur l'innovation dans les nouveaux services et les nouvelles technologies. La technologie numérique va changer la donne dans l'industrie des médias et du divertissement et son adoption et son adaptation rapides créeront de nouvelles opportunités commerciales

1. Partenariat avec des opérateurs de télécommunication pour atteindre un public plus large: un partenariat avec des opérateurs de télécommunication peut aider Vivendi à diffuser son contenu auprès d'un public plus large, ce qui peut également lui permettre de fournir une expérience client plus riche. Ses partenariats et ses investissements dans Telecom Italia et Telefonica lui ont permis d’accéder à un total de 450 millions d’abonnés dans le monde et l’ont aider à s’implanter sur un marché où il partage la même culture latine. Ces partenariats élargiront également le réseau de distribution de contenu de Vivendi et l’aideront à planifier sa pénétration dans d’autres segments des médias et du divertissement avec ces partenaires.

1. Découvrir et soutenir de nouveaux talents pour le développement continu: le talent est une clé stratégique puissante pour le développement en cours de Vivendi. Vivendi doit donc déployer des efforts méticuleux et incessants pour découvrir de nouveaux talents et aider les artistes à s’épanouir pleinement

Menaces

1. Concurrence intense d’acteurs existants et de nouveaux entrants: les activités de Vivendi sont soumises à une vive concurrence des entreprises existantes ou de nouveaux entrants sur les marchés concernés, ce qui entraînera une perte de part de marché. Cette concurrence accrue sur Vivendi l’oblige à fournir des services de qualité et des offres innovantes à des prix raisonnables. L’arrivée de nouveaux concurrents nationaux et internationaux a été une grave menace pour les chaînes de Canal + en France ces dernières années. Cela exige des plans de transformation majeurs pour maintenir la position à long terme de la société. En France, Vivendi est impliqué dans la guerre des prix avec des concurrents tels que Bouygues Telecom et France Télécom et est également confronté à l'attaque provoquée par l'entrée en scène du nouvel acteur mobile, Iliad

1. Pratiques de piratage et téléchargement et diffusion illicites: Vivendi est confronté au défi de la protection du droit d'auteur et des artistes face à la distribution numérique ou physique non autorisée. Les pratiques de piratage et de contrefaçon constituent une menace pour le modèle de développement commercial de la société, car encourageant la consommation non payée de musique et de films. Le téléchargement et la diffusion illicites à partir d’Internet perturbent également la croissance des revenus des ventes .

1. Plateformes de services de sécurité, systèmes d'information et autres infrastructures opérationnelles: les activités de Vivendi sont extrêmement exposées aux problèmes de sécurité liés au contenu transmis et aux données personnelles sur les plates-formes numériques. Il doit assurer la protection des données à caractère personnel transmises, dont la fuite peut causer un préjudice financier et une atteinte à la réputation de l'entreprise

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