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La Banque le crédit mutuel

Étude de cas : La Banque le crédit mutuel. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  4 Décembre 2012  •  Étude de cas  •  283 Mots (2 Pages)  •  849 Vues

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Le Crédit Mutuel est une banque mutualiste créée il y a plus de cent ans. Depuis, il poursuit son développement, gagne des parts de marché, maintient ses résultats, et renforce sa solidité financière.

Une organisation non centralisée

Le Crédit Mutuel est organisé en 3 degrés : local, régional et national.

Dans cette structure non centralisée, les missions des 3 degrés se répartissent selon le principe de subsidiarité : le niveau de l'organisation le plus proche du sociétaire, c'est-à-dire la Caisse locale, exerce les principales fonctions, les autres échelons effectuant les seules tâches qu'elle ne peut elle-même effectuer.

Au niveau local, le Premier Degré composé de 1 870 Caisses locales.

Financièrement autonomes, les Caisses locales collectent l'épargne, distribuent des crédits et proposent l'ensemble des services financiers et d'assurances.

Au niveau régional, le Deuxième Degré : chaque Groupe régional est composé d'une Fédération et d'une Caisse Fédérale.

La Fédération est l'organe de stratégie, de contrôle et de représentation du Crédit Mutuel dans sa région. La Caisse Fédérale assure les fonctions bancaires.

Au niveau national, le Troisième Degré : la Confédération est l'organe central du réseau.

Chargée de la représentation auprès des pouvoirs publics, elle assure le contrôle des Groupes régionaux.

Le Crédit Agricole: Les Caisses régionales ont un rôle central, puisqu’elles assurent les fonctions commerciale, bancaire, financière et logistique du Crédit Agricole. La Fédération nationale du Crédit Agricole (FNCA) a trois grandes fonctions : orienter, représenter, gérer. Crédit Agricole SA, filiale des Caisses régionales à travers la holding, est la banque centrale et l’organe central qui garantit l’unité financière du groupe et veille au bon fonctionnement du réseau Crédit Agricole. Crédit Agricole SA coordonne les stratégies des filiales spécialisées du groupe en France et à l’international.

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