Hammer et Champy.

1/ Les éléments de l’environnement qui incitent Célérita à faire évoluer son organisation et sa tructure sont :

- La présence d’une forte concurrence dont les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans les vêtements comme Zara, Carrefour ou encre les Trois Suisses.

- La vente par correspondance est un secteur en perte de vitesse, l’entreprise doit donc faire face et s’adapter.

2/ Hammer et Champy sont les fondateurs du « reengineering » autrement dit, réinventer l’entreprise pour une amélioration de ses performances. Célérita a procédée à une reconfiguration organisationnelle :

- 182 emplois supprimés

- Une diminution des niveaux hiérarchiques

- Une réduction de 15% des coûts de revient

- Un accroissement du pouvoir de décision pour les employés

Suivant ce processus, l’entreprise à souvent tendance à accroitre le pouvoir de décision de ses membres, à élargir les tâches, à développer des relations, etc… Dans ce cas là, le responsable doit être capable de motiver ses employés, les inciter à être imaginatifs et responsables. Les modalités du changement de structure de Célérita correspondent aux principes défendus par Hammer et Champy

3/ Le recours à la « supply chain » chez Célérita est du à la satisfaction du client. L’entreprise se doit de répondre rapidement à la demande et être capable de fournir tout les articles de son catalogue. Sachant que l’approvisionnement et la logistique comptent beaucoup pour son activité, l’entreprise à donc mis en place une « supply chain ».1/ Les éléments de l’environnement qui incitent Célérita à faire évoluer son organisation et sa tructure sont :

- La présence d’une forte concurrence dont les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans les vêtements comme Zara, Carrefour ou encre les Trois Suisses.

- La vente par correspondance est un secteur en perte de vitesse, l’entreprise doit donc faire face et s’adapter.

2/ Hammer et Champy sont les fondateurs du « reengineering » autrement dit, réinventer l’entreprise pour une amélioration de ses performances. Célérita a procédée à une reconfiguration organisationnelle :

- 182 emplois supprimés

- Une diminution des niveaux hiérarchiques

- Une réduction de 15% des coûts de revient

- Un accroissement du pouvoir de décision pour les employés

Suivant ce processus, l’entreprise à souvent tendance à accroitre le pouvoir de décision de ses membres, à élargir les tâches, à développer des relations, etc… Dans ce cas là, le responsable doit être capable de motiver ses employés, les inciter à être imaginatifs et responsables. Les modalités du changement de structure de Célérita correspondent aux principes défendus par Hammer et Champy

3/ Le recours à la « supply chain » chez Célérita est du à la satisfaction du client. L’entreprise se doit de répondre rapidement à la demande et être capable de fournir tout les articles de son catalogue. Sachant que l’appro1/

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