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Etude de cas PIK

Étude de cas : Etude de cas PIK. Recherche parmi 297 000+ dissertations

Par   •  10 Octobre 2020  •  Étude de cas  •  259 Mots (2 Pages)  •  285 Vues

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CAS PIK

La société PIK fabrique et distribue 3 parfums A, B, C. Ces produits sont réalisés sur 3 lignes de fabrication différentes : L1, L2, L3. A l’issue du dernier trimestre, le DG de la société a demandé à son contrôleur de gestion une analyse de la rentabilité de chacun des produits.

A

B

C

TOTAL

CHIFFRE D’AFFAIRES

130 000

300 000

420 000

850 000

COUTS VARIABLES

  • Matières premières

60 000

50 000

100 000

210 000

  • Main d’œuvre

10 000

100 000

100 000

210 000

  • Energie

5 000

10 000

20 000

35 000

COUTS FIXES DIRECTS

  • Frais de personnel

20 000

25 000

30 000

75 000

  • Amortissements

5 000

15 000

50 000

70 000

COUTS FIXES INDIRECTS

240 000

TOTAL CHARGES

840 000

RESULTAT

10 000

NB : sur le trimestre considéré, il a été vendu :

  • 2 000 produits A dont le PV unitaire est de : 65 €
  • 1 000 produits B dont le PV unitaire est de : 300 €
  • 3 000 produits C dont le PV unitaire est de : 140 €

Le contrôleur de gestion n’avait pas réparti les 240 000 € de frais généraux, car il était en désaccord avec le DG sur ce point. En effet, ce dernier prétendait que pour connaître le coût de revient de chaque produit, il convenait de répartir ces frais généraux au prorata de la main d’œuvre variable de chacun des produits, alors que le contrôleur de gestion était, lui, partisan d’une répartition basée sur le nombre d’unités vendues.

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