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Etude de cas KittyHawk (Business Harvard Review)

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Par   •  31 Mars 2017  •  Étude de cas  •  787 Mots (4 Pages)  •  679 Vues

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Etude de cas Kittyhawk (Business Harvard Review)

A quelle type d’innovation s’apparente Kittyhawk ?

Le produit Kittyhawk relève de ce type d’innovation que l’on appelle disruptive. En effet, c’est une technologie moins avancée techniquement (faible capacité de stockage comparé aux normes : 20MB vs 400MB moyen) mais qui part à la conquête d’un marché dont les besoins sont différents et ne nécessite pas forcément la pointe de la technologie (consommation plus faible, taille plus petite, robustesse plus grande, prix plus accessible).

“ I am going to build a small, dumb, cheap, disk drive ”

Quelles sont les caractéristiques de l’organisation du projet ?

C’est un fonctionnement purement “en mode projet” qui a été adoptée pour gérer KittyHawk. C’est à dire à l’opposé d’une organisation fonctionnelle classique qui repose sur la hiérarchie, où chaque employé a un supérieur bien identifié, s’articulant autour de grandes fonctions telles que bureau d'études, production, marketing, finance…

Ce projet a été crédité d’une importance capitale pour HP donc il a été laissé carte blanche à Bruce SPENNER, le Project Manager, pour recruter ses membres. La structure ainsi formée est donc telle une petite start-up, bénéficiant ainsi de ses avantages (souplesse, réactivitée) mais également du soutien d’une grande firme du secteur (expertise technique, force de frappe financière). En effet, le projet s'est monté sur une équipe disposant de fonds important et d'un soutien considérables permettant ainsi une liberté et indépendance décisionnelle importante.

L'approche adopté vis-à-vis du marché elle, est une approche push.

Comment et pourquoi le marché du PDA a-t-il été choisi ?

Plusieurs marchés ont été sérieusement ciblés de part les possibilités d'adaptation de ce nouveau type de disque dur, parmis eux :

Nintendo pour ses cartouches de jeu

Fax machines

Les PDA

On se replaçant à l'époque, le marché du PDA apparaît comme un marché en puissance à fort potentiel et fait l'objet de toutes les convoitises. Les plus grands y investissent fortement, renforçant ainsi sa crédibilité.

Les spécificités et contraintes techniques associées à ce marché dont l'essor paraît assuré peuvent être adressé par Kittyhawk si compté que des innovations technologiques de rupture soient apportées, ce qui apparaît possible à la vue de l'organisation du projet.

Qui plus est, les alternatives exigent des réduction de coûts drastiques via des effets de volume qui doivent alors s'appuyer sur un marché durable en essor.

Quant aux technologies concurrentes, notamment la mémoire FLASH, celle-ci apparaissent trop coûteuse.

Il convient également de reporter l'intérêt de l'ensemble des acteurs du marché PDA pour le projet Kittyhawk, ce qui ne

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