Etude de cas Interindex
Étude de cas : Etude de cas Interindex. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar guilem2 • 24 Octobre 2017 • Étude de cas • 727 Mots (3 Pages) • 1 223 Vues
A) Diagnostic stratégique d’Interdentex
1) Analyse stratégique du secteur d’Interdentex selon les 5 forces de Porter
Porter propose une grille d’analyse de l’environnement externe d’une entreprise reposant sur l’observation de son secteur d’activité. Cette grille repose sur 5 forces : les concurrents, les clients, les fournisseurs, les produits de substitution et les nouveaux entrants.
Concurrents | Fabricants de dentelles moyen ou bas de gamme qui proposent des prix attractifs |
Clients | Pression sur les prix au détriment de la qualité, concentration du marché |
Fournisseurs | Hausse du prix du coton de 12 % en deux ans |
Produits de substitutions | Matière plus agréables pour les consommatrices comme le lycra. |
Nouveaux entrants | Unités de productions localisées en Asie |
2) Croissance d’Interdentex depuis 1990
La croissance externe d’une entreprise est le développement de ses activités par l’intermédiaire du rachat d’autres entreprises.
Type de croissance | Risques |
Croissance externe : rachat d’un concurrent français pour enrichir son parc de métiers « Leavers », et rachat de bureaux de vente à l’international pour y exporter ses dentelles | - Difficultés d’intégration et de contrôle des entreprises rachetées - Surestimation éventuelle des économies d’échelle et des gains de productivité réalisés - Possible affaiblissement de l’identité initiale d’Interdentex - Affaiblissement des capacités d’investissement en raison du coût des acquisitions externes |
3) Stratégie générique d'Interdentex
Stratégie générique adoptée | Pertinence sur environnement | Recommandations possibles |
Stratégie de différenciation: → L’entreprise maîtrise toute la chaîne de production de dentelle (création, fabrication, et distribution), ce qui n’est pas le cas de ses concurrents → Service complet permettant un positionnement haut de gamme (différenciation par le haut) | Le secteur dans lequel évolue Interdentex est soumis à une forte pression sur les prix de la part de ses clients, tandis que le coût de matière première première. Bien que son positionnement lui permette de conserver un leadership sur son marché, il devient moins pertinent car ses clients peuvent être amenés à privilégier des prix moindres quitte à descendre en gamme. | → Poursuivre une politique de diversification initiée en Asie afin de répondre aux évolutions du marché (production délocalisée moins onéreuse pour l’entreprise, prix plus abordables pour les clients) → Continuer à capitaliser sur son avantage concurrentiel de maîtrise de la chaîne de production en développant des innovations justifiant son positionnement haut de gamme |
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