Etude de cas COPILOTES
Étude de cas : Etude de cas COPILOTES. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar clarisse34 • 12 Avril 2017 • Étude de cas • 437 Mots (2 Pages) • 549 Vues
Comment une PME peut-elle être différente de la concurrence dans un marché
A : DAS : 2 DAS :
1 : Expertise comptable (à détailler)
2: Conseil en gestion d’entreprise (à détailler)
Détails des services et produits proposés par le cabinet Co Pilotes :
EXPERTISE | CONSEIL en GESTION | |
Comptabilité Finance Patrimoine | Bilan, Fiscalité, Indicateur de gestion. Gestion de patrimoine, | Accompagnement dirigeant, Formation logiciel, Soutien à distance. Conseils en transaction Performance et gestion financière. Conseil en gestion patrimoine |
Social | Bulletins de salaire, Gestion du personnel, Déclarations sociales. | Accompagnement arrivée/départ salarié, Accords d’entreprises. |
Juridique | Secrétariat juridique courant. | Conseil et assistance juridique. |
B : ANALYSE DES 3V :
VOCATION : Idéologie fondamentale/Raison d’être :
VISION : Leur vision à long terme :
VALEUR : Valeur de l’entreprise :
- Innovation,
- Dynamisme,
- Partage
C : PESTEL : Objectifs :
Nous allons tenter de détecter les influences qui peuvent impacter la stratégie positivement ou négativement de l’entreprise à long terme :
Politique | Aucunes incidences politiques constatées sur le secteur. |
Economique | Marché porteur et en augmentation continue malgré l’austérité du secteur comptable. |
Socioculturel | Plus de rapidité, connectivité par rapport à l’entourage, transmission d’entreprise (évolution réglementaire et démographique). |
Technologique | Transition numérique des entreprises, logiciel/application, le métier se digitalise. |
Écologique | Dématérialisation des supports papiers, développement durable, limiter les déplacements collaborateurs Co-Pilotes. |
Légal | Profession fortement réglementée, ouverture des marchés, remise en cause possible du monopole sur l’activité. |
Autres outils :
Accorder une note, une intensité à l’impact que peut avoir une composante sur le marché ou l’organisation de la structure. 1 étant l’intensité la plus faible et 5 la plus élevée.
Tendances | Composantes | IMPACT | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
P | ||||||
E | ||||||
S | ||||||
T | ||||||
E | ||||||
L |
OFFRE | DEMANDE |
Evolution des prestations comptables vers conseil. Marché atomisé qui tend vers la concentration. Atomisé en nombre de cabinets mais pas en CA. Les petits sont rachetés par les grands groupes. | Forte demande. Forte récurrence des prestations. Fidélisation clients. Clients captifs pour les activités de conseil. Diversification vers le conseil. |
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