Chapitre 1 - Gestion de Projet

Gestion de projet

1. Présentation générale :

1. Définitions :

Le projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées, comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais de coûts et de ressources. ISO 10006

Le projet est un ensemble d’actions à réaliser avec des ressources données, pour satisfaire un objectif défini dans le cadre d’une mission précise, et pour la réalisation desquelles on a identifié non seulement un début mais aussi une fin.  AFITEP (association française de projet)

1. Composantes :

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Néanmoins pour un projet, les différentes composantes ne sont pas égales entre elles, par exemple : un projet peut nécessiter les coûts seront plus important que de délai (retard ou non).

Paramètres :

Valeurs & Comportement

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Les facteurs clés de réussite des projets :

Culture :[pic 21]

• Communication
• Motivation et cohésion de l’équipe
• Engagement
• Leadership
• Innovation
• Anticipation
• Prise de décision

Technique :

• Gestion des risques du projet
• Fiabilité des données
• Système d’information
• Compétences
• Moyens
• Gestion de projet

Un projet c’est compliqué ou complexe ?

Construire un avion c’est compliqué (technique, plusieurs pièces, …)

Manger un plat de spaghetti en sauce c’est complexe

La complexité c’est l’interrelation entre les choses.[pic 22][pic 23][pic 24]

Cf prof

Typologie de projets :

Spécialisation du projet

Projet monopolistique

Projet induisant de nouvelles pratiques sociétales

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Types d’organisation :

• Avec facilitateur
• Avec Coordinateur
• Matricielle
• Task-Force

Projet en « task force »

Une structure totalement

Les dangers :

Un fonctionnement du projet ma maîtrisé peut induire :

Surchage de travail

Conflits de pouvoir

Temps perdu intulies (réunion, déplacements)

Démotivation si le projet est mal conduit ou lancé avant une maturation suffisante

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