Cas d'entreprise Bochard

Sommaire

1- La société Bochard Page 3

2- Equilibres / Déséquilibres Page 4

3- Analyse Financière Pages 5 et 6

4- La situation actuelle de l’entreprise Pages 6 et 7

5- Les Futurs envisageables Pages 7 et 8

6- Annexe Page 9 et 10

1. LA SOCIÉTÉ BOCHARD

o créée en 1920

o spécialisée dans la fabrication de tuiles et de briques.

o emploie 150 personnes et

o son chiffre d’affaires en 2004 : 18,3 millions d’euros.

o Ses clients : des négociants en matériaux de construction.

o Société familiale aujourd’hui gérée par le petit fils du fondateur BOCHARD.

Entre 1945 et 1970 : expansion de l’entreprise (reconstruction après seconde guerre mondiale) :

Entreprise artisanale (5 employés) → PME (35 personnes)

35 employés → 85 employés

A partir de fin 1970 :

Baisse du marché de la construction → vente de 20% du capital à un groupement de distributeurs de matériaux pour BTP.

En 1994 :

Nouveau produit : cloison brique Haut de Gamme → concurrence autres produits de substitution

Mais zone géographique limitée : région PACA uniquement

= Forte notoriété et excellente image des produits

En 2005 :

Arrivée du petit fils BOCHARD → Réorientation de la stratégie de l’entreprise → relancement entreprise + motivation du personnel

2. ÉQUILIBRES/DÉSÉQUILIBRES

Equilibres :

Innovation cloison brique HG ←→ position de monopole sur ce produit

Récompense pour les idées originales ←→ motivation personnel

Autonomie des employés ←→ employés confiants

Volonté de développement et de rentabilité ←→ bonne entente avec les actionnaires

Notoriété ←→ leader sur le marché PACA

Géographie propice au marché ←→ aide au développement

Personnel qualifié et bon matériel ←→ Flexibilité de la production

Bon retour sur les produits ←→ Bonne image de la marque

Système d’information performant ←→ bon relationnel autant avec les clients que dans l’entreprise

Personnel compétent ←→ Facilité d’adaptation aux innovations

Vendeur = anciens techniciens ←→ Personnel qualifié

Déséquilibres :

Problème de transport ←/→ Champ d’action limité à PACA

Forte concurrence sur certains produits ←/→ Faible part de marché

Absence de la vente directe ←/→ Perte part de marché

Forte attractivité du marché ←/→ Risque de concurrence étrangère

Gamme de produits incomplète ←/→ Perte de marché

Marché instable ←/→ difficulté d’adaptation

Présence des concurrents sur territoire national ←/→ Perte de marché

Système de contrôle restreint ←/→ Désorganisation de l’entreprise

3. L’ANALYSE FINANCIÈRE

Il est bon de constater que le chiffre d’affaire (CA) de la société BOCHARD augmente de 9,22 % entre 2002 et 2003 et de 8,46% entre 2003 et 2004. De plus, nous pouvons constater que la valeur ajoutée (VA) augmente proportionnellement au chiffre d’affaire

Les frais financiers augmentent de 33,40% entre 2003 et 2004 alors qu’il y avait eu stagnation entre 2002 et 2003.

Que les dotations aux amortissements augmentent de 40% ce qui signifie que le matériel est devenu moins performant et nécessite donc de l’investissement

On observe qu’entre 2003 et 2004, BOCHARD a augmenté ses fonds propres de 0,80 millions d’euros (soit +13,56%) = BOCHARD a augmenter ses capitaux propre donc possède une trésorerie plus importante

BOCHARD a réduit sa dette à court terme de 0,05M€.

Le besoin en fond de roulement (BFR) de BOCHARD entre 2002 et 2003 est négatif. En effet, celui-ci était de -0,40M€. Ceci signifie donc qu’entre 2002 et 2003 BOCHARD n’avait pas le besoin d’emprunter de l’argent.

En 2003 et 2004 ce même BFR passe de -0,40M€ à +0,65M€. L’entreprise passe donc d’un non besoin d’emprunt à un besoin d’emprunt : elle n’a pas assez de trésorerie.

Ce chiffre positif montre donc l’augmentation de la dette à long terme de BOCHARD, qui a subi une hausse de 1,45M€ entre 2003 et 2004

4. LA SITUATION ACTUELLE DE L’ENTREPRISE

Le petit-fils de Paul BOCHARD, devient Directeur Général de la société dans les années 90, avec un capital de 77 %.

Monsieur BOCHARD a

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