Gestion de projet.

Sommaire

Le projet        2

Cycle de vie        2

Planification        2

Diagramme de Gantt        3

Estimation        3

Techniques d’ordonnancement        3

Le projet

• Démarche spécifique : structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir
• Triple objectif : le temps (délais), l’argent (budget), qualité (performance technique) 
• Constitué d’une succession de tâches (ressources) « financières, humaines, techniques/matérielles, temps »

Cycle de vie

• Etude préliminaires et faisabilité         
• Cahier des charges
• Conception technique
• Réalisation
• Mise en production
• Exploitation
• → planification

[pic 1]

Planification

• Prédictive
• MOA pour les limites
• MOE pour les réalisations
•  Méthodes
•  Norme internationale

• Production breakdown structure (livrables)
• Work breakdown structure (tâches menant au produit)
• Ressource breakdown structure (ressources nécessaires)
• Organization breakdown structure (responsabilités et ressources assignées)

Diagramme de Gantt 

[pic 2]

Estimation

• Estimation du coût total d’un projet
• → tout prendre en compte !
• Lié à la productivité des équipes
• Penser aux coûts fixes
• Estimation avec une fourchette : (COCOMO)

• Pour bien estimer :

• Penser par difficulté
• Penser à tout ce qui est annexe (documentation préparation des démonstrations, formations, réunions, absentéisme…)
• Réviser l’estimation au fur et à mesure
• Utiliser les projets précédents
• Consulter les différentes équipes
• Prendre des avis
• Prévoir du temps pour l’estimation
• → ne surtout pas deviner

Techniques d’ordonnancement

• Organisation des tâches
• Délais, marges, équipements, ressources
• → raccourcir les délais

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