Cas CEJM

Chapitre 8 : Quels sont les choix stratégiques pour une entreprise 

Processus de décision

3 étapes : Selon H. Simon= Modèle IMC

Intelligence= Prend conscience du problème, on analyse les informations externes

Modélisation = Recherche de solution et évaluation des solutions

Choix= Mise en œuvre et contrôle

Démarche stratégique /Différentes étapes :

-Objectifs et décisions

-Diagnostic stratégiques (Interne/Externe)

-Stratégie et plan d’action

-Mise en œuvre

-Pilotage et évaluation

Veille stratégique= Consiste à rechercher, à traiter, et à diffuser l’information la plus à jour possible sur son environnement, afin d’en détecter des menaces et des opportunités.

Intelligence économique = Faire de la veille stratégique permanente pour obtenir des informations au bon moment, prendre les bonnes décisions. Mais, cette intelligence économique regroupe différentes veilles : Stratégique et métier

Décision stratégique : 

-Long terme

-Irréversibles

-Cout important

-décision prise par les dirigeants

1) Modèle IMC :

-Intelligence = veille, analyse du comportement des joueurs

-Modélisation

-Choix = Décision stratégique : achat de Blue Mammoth Games

2) Shumpeter = la logique entrepreneuriale :

-idée =Innovation

-Prise de risques

-Anticiper les besoins

Ubisoft :

-Anticipe le futur

-Risques : décision stratégique, important, long terme

-Innovation =

Gestion des talents : Therenet et Dejoux

-Acquisition de nouveaux talents

Hamel et Prahalad : Compétences distinctives, elles sont uniques, inimitables

Ubisoft = Haute technologie, bac + 4,5

-Gestions des talents (ressources humaines)

-Innovation

=Ubisoft acquiert un avantage concurrentiel

2) Stratégie globale

Ansoff :

Stratégie globale : Elle concerne l’entreprise ou le groupe dans son ensemble, elle vise à gérer un portefeuille d’activités, en termes de spécialisation, de diversification, d’intégration, et d’externalisation

La matrice d’Ansoff :

Ansoff 

3 stratégies :

-Spécialisation

-Diversification totale

-Diversification partielle (marché/ produits)

Dates : 

1980 = Ordinateur, stratégie de spécialisation du produit, stratégie de développement produit

1988= Stratégie de spécialisation, jeux vidéo, Stratégie d’externalisation, studios

2018= Stratégie de diversification partielle, stratégie développement du marché

Stratégie de filière :

• Stratégie d’intégration : Verticale amont (fournisseurs) ou aval (réseaux de distribution)

Horizontale : Métiers liés

• Stratégie d’externalisation : ex : sous traitance, faire faire par quelqu’un d’autre

Filière automobile :

Constructeur automobile

Fournisseur de pièces

Concessionnaire

Ubisoft= jeux vidéo ; Edite dans les studios

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