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Etude de cas CEJM

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Par   •  21 Décembre 2020  •  Étude de cas  •  1 144 Mots (5 Pages)  •  6 406 Vues

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APPLICATION AU CAS, p. 53

  1. Parmi les différentes tâches réalisées par Nathalie Dills, distinguez celles qui relèvent de la démarche entrepreneuriale et celles qui relèvent de la démarche managériale.

Parmi les tâches réalisées par Nathalie Dills, toute la partie administrative et gestion concerne la démarche managériale car elle a pour but d’organiser les ressources de l’entreprise.

Les tâches qui demandent de la créativité et des prises d’initiative, telles que la recherche de nouveaux services à proposer dans les points de vente, l’ouverture de nouvelles boutiques, la sélection de nouveaux fournisseurs ou l’actualisation du site Internet, relèvent de la démarche entrepreneuriale.

  1. Pourquoi Nathalie Dills craint-elle que sa surcharge de travail nuise à la pérennité de son entreprise ?

Une entreprise doit être gérée et managée pour assurer sa pérennité et atteindre les objectifs fixés, mais elle doit également faire évoluer son offre et innover pour assurer son avenir. Accaparée par sa fonction managériale, Nathalie Dills craint que sa surcharge de travail nuise à la pérennité de Panier de Campagne car elle ne consacre plus assez de temps au développement de son entreprise et à la recherche d’idées nouvelles.

  1. Quel pourrait être le rôle d’un manager au sein de Panier de Campagne ?

Le rôle d’un manager au sein de Panier de Campagne serait de prendre en charge la gestion et l’administration de l’entreprise pour laisser Nathalie Dills exercer sa fonction entrepreneuriale et lui permettre d’innover.

APPLICATION AU CAS

Document. Entretien avec Nathalie Dills, dirigeante et créatrice de Panier de Campagne, p. 50

  1. Quelle est l’idée de départ de la créatrice de Panier de Campagne ?

L’idée de départ de la créatrice de Panier de Campagne est de permettre aux habitants en milieu rural de manger des produits locaux.

  1. Décrivez l’activité de son entreprise.

Panier de Campagne a implanté des commerces en milieu rural, dans lesquels sont proposés des produits bio locaux, des services au quotidien, un salon de thé et un snack de terroir.

L’entreprise a aussi créé une boutique en ligne où elle vend des produits issus de la ferme.

  1. Expliquez pourquoi la recherche de financement a été compliquée.

Le financement de l’entreprise auprès des banques a été difficile car la créatrice de Panier de Campagne, Nathalie Dills, n’avait aucune expérience dans le secteur de la distribution. De ce fait, les banquiers avaient du mal à lui accorder leur confiance.

  1. Comment Nathalie Dills a-t-elle financé la création de son entreprise ?

Pour financer la création de son entreprise, Nathalie Dills a réalisé un prêt bancaire (auprès du Crédit Agricole) et a eu recours au financement participatif en réalisant une levée de fonds sur une plateforme de crowdfunding.

  1. Pourquoi le lancement de l’activité entraîne-t-il des difficultés de trésorerie ?

Le lancement de l’activité entraîne des difficultés de trésorerie car l’entreprise doit, dans un premier temps, payer des charges avant de réaliser des ventes et de percevoir leurs paiements.

APPLICATION AU CAS

Document. Les 5 engagements de Panier de Campagne, p. 59

Quelles sont les finalités recherchées par l’entreprise Panier de Campagne ?

Depuis sa création, l’entreprise Panier de Campagne a plusieurs finalités :

– une finalité économique avec la création de richesse qui lui permet de se développer ;

– une finalité sociale avec la promotion de l’égalité hommes-femmes, de l’emploi des jeunes et des séniors dans l’entreprise ;

– une finalité sociétale avec le choix de partenaires locaux, de circuits courts, de réduction des déchets ou encore de faciliter la vie des habitants.

Peut-on dire que l’activité de cette entreprise relève d’une démarche de RSE ?

Pour une entreprise, la démarche de RSE consiste à intégrer les préoccupations sociales, environnementales et économiques dans ses activités et dans ses interactions avec ses parties prenantes. En proposant des services de proximité à ses clients et en s’engageant à travers une charte, l’activité de l’entreprise Panier de Campagne contribue à l’amélioration de la société, au respect de ses salariés et permet de redynamiser l’activité économique des campagnes.

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