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Qu’est-ce que le leadership ?

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Par   •  15 Janvier 2021  •  Guide pratique  •  544 Mots (3 Pages)  •  106 Vues

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         Développer son Leadership        [pic 1]

 Qu’est-ce que le leadership ?

Quelles sont les caractéristiques spécifiques dont une personne fait preuve en tant que

leader ? Qu’a-t-elle de spécial ?

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Quelles sont pour vous les 3 comportements « clé » pour être leader ?

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Quelles compétences faut-il y associer ?

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 Définition :

La capacité d’influencer d’autres personnes en vue d’atteindre les objectifs de l’entreprise

Portait chinois

  • Si vous étiez une personne quel leader seriez-vous ? Et Pourquoi ?
  • Si vous étiez un objet qui représente le leadership ?

Lequel seriez-vous ? Et Pourquoi ?

 Comment développer son leadership ?

  • En travaillant sur sa posture

  • Positive (posture du conquérant)
  • Naturel
  • Sincère
  • Enthousiasme (l’enthousiasme motive le savoir-faire)
  • En ayant une bonne connaissance de soi

  • Style de Management
  • Style de Communication
  • Valeurs
  • Talents
  • En ayant confiance en soi et en ces actes

  • Savoir reconnaitre ces réussites
  • Rester focus sur l’essentiel
  • Se protéger des critiques
  • Avoir une écoute active

  • Centrée sur l’autre
  • En posant des questions
  • Empathique
  • En donnant de la reconnaissance

  • Autonomie
  • Critique et feed back constructif
  • Savoir déléguer
  • Etre juste et factuel
  • En délivrant un message (communicant)

  • Etre clair
  • Informer régulièrement
  • Faire des métaphores
  • Donner des preuves
  • Argumenter tout en étant à l’écoute
  • Etre responsable
  • Guider les autres
  • Fédérer par une vision claire
  • Rassurer (fixer des objectifs, garder le cap)
  • Motiver

Questionner pour plus de leadership (cf questiologie / frédéric falisse)

Le Leadership c’est aussi s’intéresser à ses interlocuteurs et créer de la cohésion, de l’intelligence collective.

Comment faire ?

Une des composantes de l’écoute active, consiste à questionner.

Pas des questions qui amène à un interrogatoire mais bien des questions qui permettent une écoute plus assidue, plus complète de son interlocuteur.

En tant que manager, on ne peut pas maîtriser toutes les facettes des missions, des métiers et

des hommes.

Le travail en équipe c’est aussi :

  • Partager des visions
  • Permettre aux autres d’exprimer leur créativité et leur savoir faire
  • Mobiliser en se posant les bonnes questions
  • Reformuler les attentes et les besoins
  • De booster la motivation et poser de meilleure question permet de progresser. Questionner permet de sortir des :
  • Généralisations
  • Croyances
  • Des interprétations
  • Des jugements

Permet aussi à votre interlocuteur de changer de posture :

  • Observation (qu’est-ce que ?)
  • Prise de recul (délais, urgences.)
  • Acteur (prise de décisions)
  • D’aller à l’essentiel, de prioriser
  • De remettre du sens dans son travail

Utiliser :

  • Les questions ouvertes (rechercher de l’information) – pouvez-vous m’en dire plus ?

pouvez m’expliquez ?

...

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