Méthode des centres d'analyses
Fiche : Méthode des centres d'analyses. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Paul Moal • 1 Décembre 2018 • Fiche • 1 346 Mots (6 Pages) • 539 Vues
LES COÛTS COMPLETS :
La méthode des centres d’analyses
- Les stocks
Stock MP: SI - SF ⇒ donc SI = SF + variation stock MP
Stock PF: SF - SI ⇒ donc SI = SF - variation stock PF
Méthodes de valorisation des stocks:
CUMP fin de période | CUMP après chaque entrée | PEPS | DEPS |
Méthode admise en compta. ana. et compta. fi.
| Autorisé en compta. fi. mais minore les effets de l’inflation car il suit avec retard les variations de prix, donc si les calculs sont basés sur cette méthode, les coûts sont minoré en période d’inflation | Interdit en compta. fi. pour des raisons fiscales car en période d’inflation elle minore le stock final, aug. le coût de revient de la période et donc aug. les ch. et donc minore l’impôt |
- Les étapes du processus de production
Coût d’achat des MP achetées | Prix d’achat (CD) + Frais d’acquisition (CD) + CI d’appro. réparties proportionnellement aux U.O consommées par les MP |
Coût de production des PF (ou PSF) fabriqués | = CD + CI liées à la fabrication et aux stades antérieurs Dans les CD:
Dans les CI: CI de prod. réparties entre les coûts de prod. proportionnellement aux U.O conso. par les prod. |
Coût de revient des PF vendus | = Coût d’un prod. des PF vendus + coûts hors prod. (càd coûts de distribution et administration) |
Résultat analytique des PF vendus | = CA - coût de revient des PF vendus |
Compte de stock entre toute les étapes si toutes les MP ou PF (ou PSF) ne sont pas consommées ou vendus.
- Les transferts entre comptes d’analyse
= Répartition secondaire des CI ⇒ vider les comptes auxiliaires dans les principaux.
Trois cas de figure possible:
- Transfert simple: Chaque centre auxiliaire fournit la totalité de ses services à des centres principaux.
- Transfert en escalier: Quand un ou plusieurs centres auxiliaires ont fourni une partie de leurs services à d’autres centre auxiliaires.
⇒ répartir en premier les centres qui ne reçoivent rien des autres centres auxiliaires
- Transfert croisés: Quand des centres auxiliaires se fournissent réciproquement des prestation
⇒ résolution d’un système de X équation à x inconnues pour déterminer les montants des centres auxiliaires à répartir
MENU ⇒ 9 EQUA ⇒ F1 SYSTÈME ⇒ NB INCONNUES
- Difficultés au niveau des coûts de production
- Introduction
PSF: prod. parvenus à l’un des stades de leurs fabrication et destinés à entrer dans une nouvelle phase du processus de prod. mais qui pourrait être vendu
EN: prod. inachevé mais qui ne pourrait pas être vendu
Prod. secondaire: prod. qui apparaît lors de la prod.d’un prod. principal du fait des conditions techniques de fab.
Selon la valeur du prod. secondaire:
- Sous prod. (valeur significative): il est nécessaire de séparer les charges qui concernent le prod. principale et le sous prod.
- Prod. résiduel: déchets et rebuts (prod. défectueux ou de qualité insuffisante)
- Les produits secondaires
Il faut distinguer le coût de prod. des prod. principaux et secondaires.
Plusieurs cas possibles:
- Si les prod. secondaires n’ont aucune valeur marchande
- on inclut dans le coût de prod. du produit principal le coût de toute les matières utilisées
- on rapporte ce coût au nb d’articles produits
- Si les prod. secondaires n’ont aucune valeur marchande et génèrent des coûts supp
- ces coûts supp. viennent aug. le coût de prod. du produit principal
- Si les prod. secondaire sont valorisables
- Calcul d’un résultat ana. pour le prod. secondaire
- réduire en conséquence le coût de prod. des produits principaux
- résultat ana. du prod. secondaire calculé à part
- Calcul d’un seul résultat ana.
- = coût total prod. - CA prod. secondaire
- Ou si prod. secondaire a des ch. spécifique
- = coût total prod - (CA prod. secondaire - ch. spécifique)
- Les en-cours de production
= N’ont pas subi, à la fin de la période de calcul de coûts, toutes les opérations de transformation ( ne sont pas livrables ni utilisables en l’état )
Il faut évaluer séparément les EC et les PF
Influence des EC sur les calculs de coûts:
coût prod. des prod. complètement finis N = EC initial + Ch. N - EC final
Evaluation des EC:
- Évaluer globalement les EC: un EC représente x% du coût d’un PF
- Évaluer forfaitairement les EC par composante de coût: un EC représente x% des ch. MP d’un PF, y% des ch. de MOD d’un PF, etc…
Au mois de mars, on a enregistré 153 750€ de charges ainsi réparties:
Au cours du mois, 100 armoires terminées ont été livrés. 15 armoires étaient déjà en cours de fabrication au début du mois, sur lesquelles des charges avaient été engagées en février. 25 armoires restent en cours de fabrication a la fin du mois, sur lesquelles des charges ont été engagées en mars. Evaluation globale: On admet qu’un en-cours correspond à 25% du coût d’un PF. ⇒ coût EC = 25% coût PF ⇒ coût PF = 153 750 / nb PF Production équivalente = nb de produits ayant l’équivalence de 100% des charges de la période. ⇒ prod. équivalente = 100 - 15 x ¼ + 25 x ¼ = 102.5 ⇒ charges période = 153 750
= coût 100 armoires = 100x Coût prod. équivalent = 153 750 / 102.5 = 1500€ ⇒ coût EC = ¼ x 1500 = 375€ Coût prod. mois mars: EC initial = 15 x 375 = 5 625€ EC final = 25 x 375 = 9 375€ coût prod. = 153 750 + 5 625 - 9 375 = 150 000€ Evaluation forfaitaire: On admet ici qu’un en-cour est équivalent à:
Coût prod. du mois de mars: EC initial = 800 + (460.98 + 180.49) x ¼ x 15 = 14 405.55€ EC final = 960.37 x 25 = 24 009.25€ coût prod. = 153 750 + 14 405.55 - 24 009.25 = 144 146.3€ |
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