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Calcul des coûts complets et méthodes des centres d’analyse

Commentaire de texte : Calcul des coûts complets et méthodes des centres d’analyse. Recherche parmi 297 000+ dissertations

Par   •  15 Février 2021  •  Commentaire de texte  •  256 Mots (2 Pages)  •  701 Vues

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Chapitre 3 : Calcul des couts complets et méthodes des centres d’analyse

La méthode des centres d’analyse est une méthode de couts complet. L’ensemble des charges est réparti sur les objets cout.

 [pic 1]

  1. La répartition des charges indirects : La méthode des centres d’analyse (appelées des sections homogènes)

Les centres d’analyse vont permettre de découper l’E en unités d’analyse comptables dans lesquels sont répartis les charges indirectes.

  • Les centres principaux sont liés aux cycles d’exploitation :
  • Achats ; production, ventes, étapes de processus de productions … etc.

  • Les centres auxiliaires c’est des activités de support qui vont être aux services de l’E :
  • Entretien des locaux, gestion comptable, contrôle de gestions, gestions du personnel …etc.

La notion de clé de répartition :

Répartition primaire c’est que on ventile les charges ID entre tous les centres d’analyse (principaux auxiliaires)

Il y a 2 cas :

  • Les charges son directement consommés par les centres d’analyse
  • On passe par des clés de répartition (qui vont être revues à fréquence réguliers)

Entretien des locaux

Achats

Productions

Commercialisation

Charges indirectes des personnel I et T

Personnel

Acheteur

Directeurs de productions

Vendeur ou commerciaux

Dotation aux amortissements

Dotation sur les matériels utilisée pour les nettoyages

Dotation sur les véhicules, tablettes, ordinateur …etc.

La répartition secondaire : on ventile les charges ID des centres auxiliaires sur les principaux à partir des clés de répartition.

Total

Centre auxiliaire

Centre principaux

Entretien

Gestion informatique

Achat

Atelier 1

Atelier

Vente

Electricité chauffage

28 000

30m²

60m²

110m²

100m²

140m²

60m²

Impôts

30 500

5%

10%

20%

20%

15%

30%

Charges de personnel

200 000

24 000

40 000

36 000

30 000

35 000

35 000

Charge diverses

12 500

30%

30%

10%

10%

10%

10%

Total répartition primaire

Entretien

40%

20%

30%

10%

Gestion informatique

30 %

15%

15%

40%

Total répartition secondaire

Total

 

...

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