Les principales configurations structurelles

Chap 2

: Les principales configurations structurelles

I.

Les structures types

1.

La structure simple

Cette structure, également appelée «

structure entrepreneuriale

» o

u «

structure personnalisée

»

est organisée autour du dirigeant, du chef d’entreprise. Particulièrement adaptée aux petites

entreprises, elle présente l’avantage de la simplicité et de la flexibilité. Les procédures et liaisons

sont peu formalisées et la c

oordination relève d’une seule personne, le dirigeant.

2.

La structure fonctionnelle

Avantages

:

-­‐

Directeur a une vision globale, peut suivre toutes les opérations et s’appuyer sur des

compétences développées dans chaque métier

-­‐

Déco

upage simple et logique des tâches, définition claire des responsabilités respectives

-­‐

Coûts de fonctionnement moins élevés

Inconvénients

:

-­‐

Forte spécialisation

-­‐

Excellence technique

-­‐

Conséquences négatives sur l’efficacité de fonctionnement

3.

La structu

re divisionnelle

Consiste à faire coexister plusieurs flux intégrés distincts les uns des autres. L’organe de

référence n’est pas la fonction mais la division (zone géographique, produits,...).

Direction

générale

Direction de

la Production

Direction du

Marketing et

Vente

Direction

Financière et

Comptable

Direction des

RH

...