Configurations structurelles: une entreprise hiérarchique et une entreprise horizontale
Commentaire de texte : Configurations structurelles: une entreprise hiérarchique et une entreprise horizontale. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar dissertation • 8 Octobre 2014 • Commentaire de texte • 1 030 Mots (5 Pages) • 849 Vues
les stratégies de croissance
les configurations structurelles : La firme hiérarchique et la firme horizontale
la structure suit la stratégie
Le pouvoir dans les organisations et la résistance aux changements
les attentes des parties prenantes
le processus de décision dans les organisations : théorie du décideur politique et la firme comme coalition de groupes d’individus
La finalité de l’entreprise
Le tableau de bord prospectif
le cycle de croissance de l’entreprise
les compétences fondamentales
le reengineering ou la reconfiguration de l’organisation par les processus
Les facteurs de satisfaction et d’insatisfaction au travail : théorie bi-factorielle
4- la dynamique différenciation/intégration
(Environnement et structure)
les styles de directions
la pyramide des besoins
Stratégie émergente et stratégie délibérée
Les configurations structurelles
le Toyotisme
les ressources de l’entreprise
les forces concurrentielles, les groupes stratégiques et les stratégies génériques
l’innovation est le moteur du capitalisme
le processus de décision et la rationalité limitée
L’évaluation de la performance
L’organisation scientifique du travail
la théorie de vie
l’influence de la technologie sur la structure des organisations
La production et la consommation de masse
les stratégies de croissance
les configurations structurelles : La firme hiérarchique et la firme horizontale
la structure suit la stratégie
Le pouvoir dans les organisations et la résistance aux changements
les attentes des parties prenantes
le processus de décision dans les organisations : théorie du décideur politique et la firme comme coalition de groupes d’individus
La finalité de l’entreprise
Le tableau de bord prospectif
le cycle de croissance de l’entreprise
les compétences fondamentales
le reengineering ou la reconfiguration de l’organisation par les processus
Les facteurs de satisfaction et d’insatisfaction au travail : théorie bi-factorielle
4- la dynamique différenciation/intégration
(Environnement et structure)
les styles de directions
la pyramide des besoins
Stratégie émergente et stratégie délibérée
Les configurations structurelles
le Toyotisme
les ressources de l’entreprise
les forces concurrentielles, les groupes stratégiques et les stratégies génériques
l’innovation est le moteur du capitalisme
le processus de décision et la rationalité limitée
L’évaluation de la performance
L’organisation scientifique du travail
la théorie de vie
l’influence de la technologie sur la structure des organisations
La production et la consommation de masse
les stratégies de croissance
les configurations structurelles : La firme hiérarchique et la firme horizontale
la structure suit la stratégie
Le pouvoir dans les organisations et la résistance aux changements
les attentes des parties prenantes
le processus de décision dans les organisations : théorie du décideur politique et la firme comme coalition de groupes d’individus
La finalité de l’entreprise
Le tableau de bord prospectif
le cycle de croissance de l’entreprise
les compétences fondamentales
le reengineering ou la reconfiguration de l’organisation par les processus
Les facteurs de satisfaction et d’insatisfaction au travail : théorie bi-factorielle
4- la dynamique différenciation/intégration
(Environnement et structure)
les styles de directions
la pyramide des besoins
Stratégie émergente et stratégie délibérée
Les configurations structurelles
le Toyotisme
les ressources de l’entreprise
les forces concurrentielles, les groupes stratégiques et les stratégies génériques
l’innovation est le moteur du capitalisme
le processus de décision et la rationalité limitée
L’évaluation de la performance
L’organisation scientifique du travail
la
...