Les cinq forces concurentielles selon Porter
Synthèse : Les cinq forces concurentielles selon Porter. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar manoo13 • 7 Février 2022 • Synthèse • 296 Mots (2 Pages) • 332 Vues
Modele des 5 forces concurentielles porter
Forces concurentielles | Poids des menaces |
Concurrence directe , intensite concurente en force de decisions/ pouvoir | Gros groupes industriels ,nombreuses marques distributeurs = Menace de clients ,distributeurs |
Menace de nouveaux entrants | Menace des concurents du secteur ,marche relativement accessible et domine par grands industriels |
Pouvoir des fournisseurs | Fournisseurs agricoles , menace existante mais attenue par Danone dans le capital . Poids supplémentaire dans le marche |
Concurence indirecte produits de substitution | Grand nombre de produits concurentiels |
Pouvoir des clients | Poids considerable des distributeurs pouvoir de negociation des grands industriels . |
D externe | D interne | |||
Macroenvironementaux = pestel | Opportunités | Menaces | Methode des ressouces | Et des competences |
E penrose Ress tangibles * humaines * materielles * financieres | E penrose Ress intangibles #technologiques #organisationnelle(prologiciels,planning,controles qualite) #Marques:nike,kfc | |||
Micro evironement = 5 forces porter |
Ressources cle `= cree de la valeur , pilier de l entreprise ,
Kusmi tea
D externe | D interne | |||
Macroenvironementaux = pestel | Opportunités | Menaces | Methode des ressouces | Et des competences |
E penrose Ress tangibles * humaines negociants cafe cacao nez maison * materielles 60 boutiques 35 pays , modernite , * financieres | E penrose Ress intangibles #technologiques distributeurs auto the #organisationnelle(prologiciels,planning,controles qualite) #Marques:nike,kfc made in fr rayonnement de la marque histoire de la marque saveurs naturelles #organiationel capacite de negociation pme | |||
Micro evironement = 5 forces porter | Pesticides |
6 expertise et experience
7 campagnes publicitaires , savoir faire , dispositifs technologiques .
externaliser : sous traiter
internaliser : faire tout soi meme -
La chaine des valeurs de porter :
activites principale distinguees d activites de soutien et chaque activite doit etre en mesure de créer de la valeur ou l externaliser et cela permet a l entreprise d avoir un avantage concurenciel soit par les couts soit par la differenciation .
...