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Méthode des centres d'analyse

Étude de cas : Méthode des centres d'analyse. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  26 Février 2021  •  Étude de cas  •  3 054 Mots (13 Pages)  •  858 Vues

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CH : Coût complet 

Méthode des centres d'analyse

        

Il s’agit de calculer un coût aux différents stades du processus de fabrication et/ou de commercialisation.

Ce calcul en cascade aboutit à un coût de revient complet intégrant toutes les charges retenues par la comptabilité analytique d'exploitation (C.A.E.).

La détermination d'un coût complet implique la prise en compte de toutes les charges, y compris les charges indirectes.

Pour imputer ces charges indirectes au coût du produit, on a créé un intermédiaire appelé « centre d'analyse » ou « centre de frais » ou encore « section homogène » Il s'agit de découper l'entreprise en centre de travail (ou centre de responsabilité).

Un centre de travail reçoit les charges indirectes relatives à une même fonction (approvisionnement, production, distribution, etc.).L’imputation au coût du produit (activité ou commande) se fait en fonction des unités d'œuvres consommées.

[pic 1]

L'unité d’œuvre est une unité de mesure de l'activité d’un centre d'analyse ; elle peut être physique (H.M.O., H.M., Kg transporté, etc.) ou monétaire (€ de chiffre d'affaires, valeur des stocks, coût de production, etc...).

Le choix de l’unité d’œuvre doit être pertinent et repose sur 2 méthodes :

  • il faut mener une étude tecnico-économique pour déterminer par la méthode la corrélation  l’unité d’œuvre la plus corrélée aux charges indirectes du centre d’analyse.
  • Méthode fondée sur le bon sens : elle consiste à choisir l’unité d’œuvre qui exprime le mieux la consommation des charges indirectes du centre d’analyse.

On distingue deux catégories de centres.

 Principaux (ils correspondent à une division de l'entreprise dont l'activité est directement liée à un objet de coût (produit, commande… )).

 Auxiliaires (fournissent des services ou prestations aux autres centres principaux). (Centre entretient exemple ou centre transport) transporter le personnel si les services sont loin des autres

 

I. Mise en œuvre de la méthode des coûts complets

La méthode des coûts complets préconise un calcul des coûts par stade de fabrication ou de commercialisation.

L'obtention du coût de revient des produits se fait par intégration successive des différents coûts (coût d'achat, coût de production, coût de distribution, etc…) selon un procédé qui s'apparente au mécanisme des « poupées gigognes ».

[pic 2]

A. Tableau de répartition des charges indirectes

Le traitement des charges indirectes se fait en trois étapes, présentées dans un tableau de répartition.

 Répartition des charges indirectes dans les centres d'analyse (répartition primaire) selon des clés de répartition forfaitaires.

 Cession des charges des centres auxiliaires aux centres principaux (répartition secondaire). Il s'agit de déverser les totaux des centres auxiliaires en escalier dans les centres principaux.

- Imputation aux coûts, des charges préalablement réparties dans les centres principaux à l'aide des unités d’œuvre. Ces dernières permettent de calculer le coût des unités d'œuvre.

Exemple :

SUJET 1

Le compte de résultat des ETS M.O.D. relatif au mois d’avril se présente de la sorte :

Achats de matières premières

13 506 160

Ventes

60 043 200

Variation du stock de matières premières

-700 882

Produits financiers

10 000

Achats de matières consommables

214 658

 

 

Variation du stock de matières consommables

-25 258

 

 

Services extérieurs

3 591 200

 

 

Transports de biens et collectif du personnel

740 180

 

 

Autres services  extérieurs (sauf 624)

500 740

 

 

Impôts, taxes et vers. Assimilés

2 814 140

 

 

Charges de personnel

35 464 110

 

 

Charges financières

418 500

 

 

Dotation aux amortissements

390 000

 

 

Dotation aux provisions

118 000

 

 

Solde créditeur (bénéfice)

3 021 652

 

 

 

60 053 200

 

60 053 200

...

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