La répartition des charges
Cours : La répartition des charges. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Taoufikelhaji • 4 Mars 2020 • Cours • 1 789 Mots (8 Pages) • 467 Vues
La comptabilité analytique : la comptabilité analytique est un outil de gestion qui permet à chaque responsable d’entreprise , grande ou petite , de connaitre la valeur des flux , et des faits ,et de pouvoir analyser les conséquences de ses décisions ou de ses engagements pris lors de la budgétisation. Aussi on peut dire que la comptabilité analytique est pour but de connaitre les couts afin d’orienter les décisions dans l’entreprise.
Des types des couts : -couts préétablis -couts constatés ou réel
Des exemples des couts : -cout d’achat -cout de production -cout de revient
Chapitre 1 : les charges directes et indirectes (couts complets)
Les charges directs : ce sont les charges qu’il est possible d’incorporer immédiatement dans un cout , ni calcul intermédiaire. Ce sont des charges qui concernent le cout d’un seul produit ou d’une seul commande et ces charges sont affectées aux couts.
Exemple : une secrétaire qui travaille pendant 30 jours dans le service de production d’un produits X .
L’ entreprise a payé 12000dhs le prix de transport d’un produits a un client .(livraison)
Un ouvrière a travaillé pendant 15 jrs à coudre des jupes d’un certain modèle. Et le reste dans un autre service.
Les charges indirectes : certains charges au contraire concernent tout à la fois plusieurs couts. Le plan comptable marocain appelle charges indirectes et les définit ainsi : -une charge indirecte est une charge qui nécessite un calcul intermédiaire pour être imputée aux couts auxquels elle se rapporte-.
Exemple : les charges de climatisation (les salariés , administration , production , ..)
-Le salaire d’un secrétaire qui travaille sur plusieurs service (production , distribution)
-La facture d’électricité ( l’ensemble de charge sur toute partie dans l’entreprise )
- Pour répartir ces charges on utilise souvent un tableau de répartition des charges indirectes :
Charges à repartir | Montants | Centres auxiliaires | Centres principaux | |||
Gestion de personnel | Gestion des matériels | approvisionnement | fabrication | distribution | ||
Energies | 12000 | 15% | 10% | 20% | 45% | 10% |
Salaires et traitements | 132000 | 10% | 10% | 25% | 35% | 20% |
Loyers commerciaux | 66000 | 12% | 10% | 10% | 30% | 38% |
Charges sociales | 18000 | 10% | 20% | 5% | 55% | 10% |
Amortissements | 28000 | 25% | 5% | - | 40% | 30% |
Total de répartition primaire | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
Autre exemple :
Charges à repartir | Montants | Centres auxiliaires | Centres principaux | |||
Gestion de personnel | Gestion des matériels | Approvisionnement | Fabrication | Distribution | ||
Electricité | 15000 | 40% | 10% | 40% | 5% | 5% |
Salaires | 10000 | - | - | 25% | 70% | 5% |
Charges externes | 70000 | 10% | 10% | 10% | 10% | 60% |
dotations | 78000 | 80% | 20% | - | - | - |
loyer | 100000 | 70% | 5% | 20% | 5% | - |
Total de répartition primaire | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
TAF : compléter le tableau suivant.
Autre exemple :
Charges à repartir | Montants | Centres auxiliaires | Centres principaux | ||
Gestion de personnel | approvisionnement | fabrication | distribution | ||
Electricité | 15000 | 40% | 30% | 10% | 20% |
Salaires | 10000 | - | 25% | 70% | 5% |
Charges externes | 70000 | 10% | 10% | 50% | 30% |
dotations | 78000 | - | - | 100% | - |
loyer | 65000 | 70% | 20% | 5% | 5% |
Total de répartition primaire | ? | ? | ? | ? | ? |
Gestion de personnel | |||||
Total de répartition secondaire | 0 | ||||
Unité d’œuvre | Kg de matière acheté | Heure de machine | Chiffre d’affaire | ||
Nombre d’unité d’œuvre | 12000 | 78000 | 2000000 | ||
Cout d’OU |
Les charges de centre gestion personnel sont reparties à raison de :
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