Orh1600, planification des RH

Chapitre 2 : Planification des RH

P.43-44

 la planification des ressources humaines :démarche de prévision des besoins de l'organisation en matière de personnel (demande) et de la disponibilité de celui-ci (offre)

 La structure prévisionnelle permet à l'organisation de prendre des mesures pour pouvoir compter sur les personnes qu'elle requiert avec les compétences voulues

 Les besoins en RH c'est la demande d'effectifs et de compétences (on y associe la prévision du niveau d'effectif)

 La disponibilité des RH correspond à l'offre interne d'effectif et des compétences. la question qu'on se pose est SI l'organisation aura dans un avenir proche les compétences indispensables à sa mission

 C'est la même question qu'on se pose lorsqu'on fait la planification de la relève sauf qu’elle ciblera les postes de cadres.

 Équité en matière d'emploi : associé à la planification RH.

 Une entreprise soucieuse de l'équité va employer des mesures pour améliorer la situation vis-à-vis de l'emploi des personnes de minorités visibles

 La planification des ressources humaines et une fonction de base elle est essentielle à une saine gestion elle permet d'orienter les efforts de tous vers la réalisation des objectifs de l'organisation

 il est important de planifier les ressources humaines

 Pour la société : prévenir le déséquilibre entre l’offre-la demande, + d’équité, + performance économique et social.

 Pour l’organisation : s'adapter aux changements organisationnels et environnementaux, faire des choix éclairés en matière de GRH, + performance de l'organisation, éviter surplus/pénurie de personnel, favoriser le dév. des compétences des RH.

 Pour s'adapter au changement l'entreprise doit s'appuyer sur un processus de planification des RH simple, pratique, centrée sur l'action, basée sur la consultation des cadres et portant sur un horizon lointain. La planification doit tendre vers une approche de résolution de problèmes visant à améliorer la position concurrentielle de l'organisation. L’exercice consiste à mobiliser les RH autour d'enjeux prioritaires pour l'organisation.

 Le choix d'une mesure plutôt que d'une autre est le résultat d'une réflexion sur l'avenir de l'entreprise et de ses ressources

 Si on constate un écart entre les compétences actuelles de la main d'œuvre et l'évolution probable des besoins des clients on peut mettre en œuvre des initiatives ayant trait à la formation ou au recrutement qui garantissent à l'entreprise les compétences nécessaires. La planification des RH améliore la correspondance entre l'entreprise son personnel et les besoins de ses clients tout cela converge vers une amélioration de la performance organisationnelle

 La planification des RH permet d'éviter des surplus ou des pénuries de personnel. Pour éviter cette situation les organisations adoptent la démarche prévisionnelle que propose la planification

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