Résumé de l'exposéLe groupe L’Oréal

Résumé de l'exposéLe groupe L’Oréal est le leader mondial dans le domaine des cosmétiques et des produits de beauté. Créé en 1909, L’Oréal a développé plus d’un siècle de savoir-faire dans les cosmétiques. C’est aujourd’hui une SA (cotée en bourse) au capital de 120 milliards de dollars, composée de 2 principaux actionnaires, à savoir la famille Bettencourt et le groupe Nestlé, détenant respectivement 31% et 20% des parts du groupe.

Depuis sa création, L’Oréal a acquis de nombreuses marques mondiales, constituant ainsi un groupe économiquement puissant (en 2011, le CA consolidé est de 20,3 Milliards d’€, pour un résultat net de plus de 3 milliards d’€). Le groupe L’Oréal, c’est 27 marques mondiales réalisant respectivement un chiffre d’affaires annuel de 50 millions d’€, une présence dans environ 130 pays, et près de 69 000 collaborateurs.

[...] Pour ce faire, nous allons nous intéresser à la chaine de valeur du groupe. La Chaine de valeur Activités principales Logistique interne : - Le groupe cherche à établir une relation à long terme avec les fournisseurs, afin de bénéficier d’une forte réactivité et de flexibilité par rapport à son l’outil de production. La réduction du transport des articles et limitation des déchets est aussi un important point de travail. - Afin d’être au plus près des besoins des consommateurs et saisir les opportunités de chaque marché, l’Oréal renforce sa politique d’ouverture aux fournisseurs locaux. [...]

[...] Cette démarche peut être longue. Elle commence par s’immiscer dans l’entreprise avec des prises de participation de plus en plus importante. De ce fait, elle a un œil sur l’état de l’entreprise qu’elle souhaite acquérir. Un des critères qui fait que l’Oréal rachète une marque est qu’elle soit dynamique et prometteuse. C’est après cela qu’elle prend le contrôle de la marque et n’hésite pas à faire de gros investissement pour la développer et la rattacher au groupe le plus rapidement et qu’elle devienne une filiale rentable au plus vite. [...]

[...] Elle a donc une politique qui reste stable sur le long terme. Pour l’Oréal, l’étique est source d’avantage concurrentiel. Elle se base sur la transmission de valeurs fortes telles que l’intégrité, le respect, l’ excellence, le courage et la transparence. Le point central de l’avantage concurrentiel de L'Oréal réside principalement dans ses nombreuses marques qui ont une grande gamme de produit et aussi sur sa capacité d’investissement dans la recherche et le développement. Stratégie Actuelle Avant d’étudier la stratégie actuelle du groupe l’Oréal, nous allons établir une synthèse des diagnostics interne et externe dans une matrice SWOT : Stratégie de Conquête Tout d’abord, l’Oréal affiche clairement une stratégie de conquête En effet, le marché du cosmétique est un marché porteur, avec l’émergence de pays comme la Chine et le Brésil, l’Oréal a un fort désir d’implantation dans ses marchés qui vont avoir les plus fortes croissances dans les années à venir. [...]

[...] La firme a jusqu’à présent su tirer profit des opportunités du marché, en attestent les augmentations significatives des différents DAS. Le diagnostic interne montre la

...