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PROCÉDURES DE CRISE EN CAS DE PROBLÈME À L’INTERNE

Lettre type : PROCÉDURES DE CRISE EN CAS DE PROBLÈME À L’INTERNE. Recherche parmi 250 000+ dissertations

Par   •  5 Avril 2016  •  Lettre type  •  664 Mots (3 Pages)  •  403 Vues

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PROCÉDURES DE CRISE

EN CAS DE PROBLÈME À L’INTERNE

De façon à pouvoir faire fonctionner l’organisation, mettre les mesures suivantes en force.

  1. Voir à ajouter un autre signataire de chèques.
  1. Tout le personnel inscrira ses rendez-vous reliés au travail sur un Outlook central de façon à ce qu’en cas d’absence nous puissions suppléer ou encore annuler la rencontre ou notre participation.

2.1)        Les réaffectations de tâches seront la décision du DG.

  1. Nous avons convenu d’un ordre de remplacement du DG.

  1. Nous avons requis les services de deux (2) personnes pouvant suppléer aux absences au secrétariat.
  1. Prévoir une alternative à la base de données en priorisant les dépôts d’argent.
  1. Nous pourrons faire appel à des membres du CA.

PROCÉDURES DE CRISE

EN CAS DE PANDÉMIE GRAVE

DIMENSION EXTÉRIEURE

  1. Advenant que nous soyons empêchés de fonctionner par le fait que nos CMT soient interrompues par un trop grand absentéisme.
  1. Si nos effectifs sont en santé.
  1. Recevoir et déposer les sommes d’argent reçues.
  • S’assurer que les groupes financiers reçoivent les sommes qui leur ont été allouées le 27 novembre.
  • S’assurer de reporter les CMT ne pouvant être tenues et faire un inventaire de celles-ci.

2.        Offrir notre collaboration au secteur communautaire pour soutenir les groupes communautaires de première ligne en particulier ceux soutenus financièrement par l’organisation.

PROCÉDURES DE CRISE

EN CAS DE PROBLÈME À L’INTERNE

De façon à pouvoir faire fonctionner l’organisation, mettre les mesures suivantes en force.

  1. Voir à ajouter un autre signataire de chèques.
  1. Tout le personnel inscrira ses rendez-vous reliés au travail sur un Outlook central de façon à ce qu’en cas d’absence nous puissions suppléer ou encore annuler la rencontre ou notre participation.

2.1)        Les réaffectations de tâches seront la décision du DG.

  1. Nous avons convenu d’un ordre de remplacement du DG.

  1. Nous avons requis les services de deux (2) personnes pouvant suppléer aux absences au secrétariat.
  1. Prévoir une alternative à la base de données en priorisant les dépôts d’argent.
  1. Nous pourrons faire appel à des membres du CA.

PROCÉDURES DE CRISE

EN CAS DE PANDÉMIE GRAVE

DIMENSION EXTÉRIEURE

  1. Advenant que nous soyons empêchés de fonctionner par le fait que nos CMT soient interrompues par un trop grand absentéisme.
  1. Si nos effectifs sont en santé.
  1. Recevoir et déposer les sommes d’argent reçues.
  • S’assurer que les groupes financiers reçoivent les sommes qui leur ont été allouées le 27 novembre.
  • S’assurer de reporter les CMT ne pouvant être tenues et faire un inventaire de celles-ci.

2.        Offrir notre collaboration au secteur communautaire pour soutenir les groupes communautaires de première ligne en particulier ceux soutenus financièrement par l’organisation.

PROCÉDURES DE CRISE

EN CAS DE PROBLÈME À L’INTERNE

De façon à pouvoir faire fonctionner l’organisation, mettre les mesures suivantes en force.

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