Gestion des opérations

Gestions des opérations^[a]

L'entreprise se situé encore à un stade de conceptualisation. L'idée globale est claire et précise, mais rien de tangible et concrètement visible pour le moment. Donc, avant de commencer les activités, il faudra élaborer un plan d'opération dans le but de donner une image à tout cela. Dans les lignes suivantes, il sera en question de déterminer les équipements nécessaires requis pour le démarrage de l'entreprise, de calculer les quantités nécessaires en stock, choisir les fournisseurs, décrire la technologie utilisé et la prestation de service. Et puis finalement, un croquis de l'aménagement  et les systèmes de gestions seront présenter seront présenter ainsi que le calendrier et le sommaire des coûts.

Quantités nécessaires en stock

Grace à un contrôle régulier et rigoureux de la gestion des stocks, il sera facile d'ajuster les commandes aux fournisseurs en fonction de la demande de la part des clients. En ce qui concerne la gestion des stocks, elle sera effectuée très régulièrement (après chaque fermeture) et de façon informatisée^[b]. À l'achat des produits, lorsque l'employé entrera les commandes, le tout sera comptabilisé et révisé afin de voir ce qui est à commander prochainement. Étant donnée le nombre et la variété d'articles différentes, cette technique sera la plus efficace. Ce processus sera primordial, étant donné que tous les produits livrés par les fournisseurs doivent être commandés d'avance à cause des délais.

Pour le démarrage de l'entreprise, il faudra acheter plus de produits que prévu, il vaut mieux en avoir plus que pas assez, car lors de l'ouverture d'une boutique, en plus de la clientèle cible, il y a toujours beaucoup de gens qui viennent voir et ceux-ci peuvent partir avec un ou plusieurs morceaux.  

Tableau de la quantité de vêtement d’hommes nécessaires pour le début

Tableau de la quantité de vêtement de femmes nécessaires pour le début

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