Gestion Stratégique des entreprises

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Par félix-Antoine Trempe • 6 Mai 2022 • Synthèse • 1 092 Mots (5 Pages) • 221 Vues

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UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À TROIS-RIVIÈRES

TRAVAIL DE SESSION

PRÉSENTÉ À

M HANI SARKIS

COMME EXIGENCE PARTIELLE

DU COURS

GESTION STRATÉGIQUE DES ENTREPRISES (ADM1016-01)

PAR

FÉLIX-ANTOINE TREMPE

TRAVAIL INDIVIDUEL

27 AVRIL 2021

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SCÉNARIO

Duplication des technologies

Déduplication des technologies

Pandémie d’aujourd’hui, forte intervention du gouvernement économiquement augmente la croissance

Augmentation économique de l’entreprise

Diminution des prix, accroissement de la demande

Pandémie d’aujourd’hui, peu d’intervention du gouvernement, croissance constante

Accroissement des prix, diminution de la demande

Décroissement de l’économie de l’entreprise

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POLITIQUES

Niveau de stabilité des pays.
Niveau d’imposition trop élevé.
Lois que certains pays appliquent, comme le droit au contrat.
Niveau de revenu inégal.

ÉCONOMIQUES

Taux de change des pays.
Taux de chômage élever dans certains pays.
Impact de la Covid-19 sur le système économique.
Taux d’intérêt au pays.
Taux de croissance du PIB dans le pays.

SOCIOLOGIQUES

Données démographiques de la population.
Répartition des classes parmi la population.
Nouveau marcher cible/potentiel.

TECHNOLOGIQUES

Accès aux produits par les plateformes Internet (commerce en ligne)
Duplication des produits face aux concurrents
Développements technologiques récents.

ENVIRONNEMENTALES

Augmente quantité plastique dans tissus des vêtements.
Condition météorologique incident gérer transport des ressources et produits fini
Création de pollution importante

LÉGALES

Les lois sur la discrimination sont mises de l’avant.
Taxation
Les lois sur la protection des données mises de l’avant & les lois sur la propriété intellectuelles
Lois sur la santé et sécurité au travail.

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Ressources/ Capacité	Valeur	Rareté	Inimitabilité	Non-substituabilité	Conséquence stratégique
Produits de haute-qualité, durable et fiable	OUI	OUI	OUI	OUI	Avantage concurrentiel durable
Connaissance du marché	OUI	OUI	OUI	OUI	Avantage concurrentiel durable
Innovation	OUI	OUI	OUI	OUI	Avantage concurrentiel durable
Diversification des produits	OUI	OUI	NON	OUI	Avantage concurrentiel temporaire

[pic 66]	Ressources	Compétences
Capacité seuil	Capital monétaire Capital humain Infrastructure technologique Infrastructure physique Investissement Savoir-faire long terme	Compétences marketing Capacité d’attraction Capacité décisionnelles
Capacité distinctive	Innovation Diversité des produits Distribution Notoriété de la marque	Compétences technologiques Capacité d’innovation Fidéliser les clients

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Effort minimal

Associations professionnels

À garder informés

Clients

Partenaire financier

Concurrents

Fournisseurs

Distributeurs

À garder satisfaits

Pouvoirs publics

Partenaires/actionnaires

Acteur clés

Employés

...

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