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Etapes d'une relation commerciale

Fiche : Etapes d'une relation commerciale. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  8 Avril 2018  •  Fiche  •  261 Mots (2 Pages)  •  480 Vues

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ETAPES D’UNE RELATION PROFESSIONNELLE COMMERCIALE
étapes 1 à 5 - FICHE 1/2

  1. SE PREPARER
  • Connaissance de l’entreprise et du prospect (infos quantitatives, qualitatives)
  • Préparation matérielle (agenda, véhicule, dossier, objectifs, interlocuteurs, montre, tenue adaptée)
  • Préparation mentale (reformulation des objectifs, se mettre à l’écoute, abstraction soucis)
  1. PRENDRE CONTACT
  • Ponctualité, Respect, Assurance, Tenue
  • Regard droit
  • Poignée de main franche
  • Distance de communication adaptée
  • Maîtrise centre d’équilibre et mouvements
  • Se présenter – identifier l’interlocuteur – présenter le but de la visite
  1. « RECONNAITRE » L’AUTRE
  • Instaurer une « complicité » de bon aloi (thème court, original, positif, susceptible de toucher favorablement votre interlocuteur : « accès facile ! »)
  1. EXPRIMER CLAIREMENT SES OBJECTIFS
  • Etre immédiatement reconnu comme un « professionnel » de confiance.
  • Montrer que l’on respecte l’emploi du temps de l’interlocuteur en allant droit au but.
  • Ne pas « tout dire » « tout de suite ».
  • Sécuriser l’interlocuteur
  1. S’INFORMER RECIPROQUEMENT
  • ECOUTER ATTENTIVEMENT (intérêt réel, prise de note, résumé mental, pas d’interruption de l’interlocuteur)
  • QUESTIONNER EFFICACEMENT (technique de l’entonnoir : questions ouvertes, semi-ouvertes, alternatives, fermées), précision du vocabulaire, conserver un volume constant, un ton dynamique, un débit clair, un registre de vocabulaire adapté à l’interlocuteur et au contexte), garder le cap.
  • REFORMULER (prise de points d’appui) : reprenez des éléments essentiels qui vous serviront dans la phase d’argumentation.
  • PREVOIR LES OBJECTIONS (résumé mental, prise de notes)
  • TRANSMETTRE UNE INFORMATION DE QUALITE

Vous devez découvrir l’identité réelle de votre interlocuteur : le processus de décision au-delà de sa fonction officielle (environnement décisionnel), ses besoins et ses motivations, les actions qu’il a déjà accomplies pour les satisfaire (concurrence).

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