CEJM
Cours : CEJM. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar jeannooot9 • 23 Novembre 2022 • Cours • 649 Mots (3 Pages) • 223 Vues
CHAPITRE 1 : ENTREPRENDRE ET MANAGER
Positionnement du chapitre dans le programme
Thème | L’intégration de l’entreprise dans son environnement |
Question | De quelle manière l’entreprise s’inscrit-elle dans son environnement ? |
Compétence(s) | – Caractériser les étapes de la création d’une entreprise – Distinguer une démarche entrepreneuriale d’une démarche managériale – Identifier les différentes composantes de la performance de l’entreprise |
Savoirs associés | – La logique entrepreneuriale – Logique managériale – Les indicateurs de la performance |
Cours
L’entreprise est un élément indispensable au bon fonctionnement d’une économie libérale. Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? Comment créer une entreprise ? Pourquoi s’entourer de compétences précises ? Pour répondre à cela, il est nécessaire d’appréhender la démarche de l’entrepreneur et celle du manager.
I. La logique entrepreneuriale
Objectifs : identifier les qualités de l’entrepreneur et les conditions de réussite de ses projets.
- Le profil de l’entrepreneur
[pic 1]
Un état d’esprit : prise de risque, recherche d’indépendance, volonté, courage, initiative, ténacité, créativité, innovation, ouverture, force de conviction, ambition.
Une dynamique d’action : repérer et saisir les opportunités, développer des nouveautés, créer de la valeur.
Pour Schumpeter, (1883-1950) l’entrepreneur est un perturbateur. Il a 1 rôle central dans le processus de « destruction créatrice » initiée par l’offre de nouveaux biens sur le marché ou de nouveaux procédés de fabrication. Pour réaliser ces nouvelles combinaisons, l’entrepreneur doit être capable de percevoir les opportunités, de savoir comment les exploiter et d’en tirer de la valeur, de prendre des risques (financement).
Il joue 2 rôles importants :
[pic 2] | [pic 3] |
Rôle économique : création de richesse (l’innovation est source de création de valeur et donc de croissance éco) | Rôle social : création d’emploi |
- La démarche entrepreneuriale
- Les étapes du processus entrepreneurial :
La notion de processus : enchaînement logique d’étapes qui permet de transformer des éléments d’entrée en éléments de sortie, ces derniers pouvant être les éléments d’entrée d’un autre proessus.
La logique entrepreneuriale est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus est une suite d’étapes logiques en boucle qui démarre par une idée :
[pic 4]
- Les moteurs du processus :
L’investissement : mobiliser des ressources financières, expérience, engagement, temps….
L’organisation : combiner les ressources, les compétences (savoir s’entourer) pour créer de la valeur
L’innovation : créer un pdt nouveau, un service nouveau, un procédé nouveau (mode de distribution)
II. La logique managériale
- Le profil du manager
[pic 5]
Selon P. Drucker (économiste Autrichien 1909-2005)
Le manager gère les ressources et assure la pérennité des activités, pour cela, il doit avant tout être :
Organisé
Fédérateur
...