Business model

BUSINESS MODEL

Permet de décrire la façon dont une entreprise crée, délivre et capte de la valeur dans son contexte économique, social et culturel

Marketing – se base sur un concept marketing : la proposition de valeur faite au client

Organisation – le modèle économique repose sur une organisation cohérente et performante

Finances – modèle de revenus en même temps qu’un modèle de coût

Elément fondamental de votre stratégie

Plan d’organisation

Permet de proposer une offre pertinente et concurrentielle tout en garantissant la viabilité de l’entreprise dans le temps et sa capacité à générer du profit

Business plan

Tout entrepreneur, peu import sa taille, doit se poser la question de son modèle économique. Le chef d’entreprise présente son modèle économique dans le business plan et le traduit en chiffres dans le prévisionnel financier

Business model

La recherche du « bon » modèle économique est un enjeu capital et bien souvent complexe. Il consiste à identifier un équilibre entre les différentes contraintes et opportunités qui caractérisent votre entreprise

• L’offre

A bâtir vos attentes des client, contraintes organisationnelles et impératifs financiers

• Les partenaires

Et ressources extérieures à mobiliser

• Les canaux

Communication et distribution à favoriser VS vos contraintes

Plateformes multifaces

Mise en relation de 2 groupes différents en interdépendant. Création de valeur grâce aux interactions entre ces 2 groupes

Courtage

Société intermédiaire se rémunère en prélevant un montant sur les transactions effectuées entre différents partis

Longue traîne

Vendre « plus de moins ». Vendre un grand nombre de produits de niche rarement proposé sur le marché, chacun en petite quantité

Rareté organisée

Pour justifier des prix unitaires élevés, une entreprise peut volontairement provoquer la rareté de ses produits. Faire naitre un effet de désir très puissant chez le consommateur lié au privilège qu’il aurait de posséder un produit

Marque media

Propose du contenu de qualité gratuitement afin d’attirer les visiteurs  et de les inciter à découvrir parallèlement une offre commerciale associée à de contenu

Distributeur à valeur ajoutée

Revente d’un produit ou service par une entreprise en y apportant des modifications qui ajouteront de la valeur au produit ou service original

Production

Le modèle de la production consiste à acheter des matières premières brutes

Payez ce que vous voulez

Pas de prix établis. En fonction de la valeur perçue par le client. L’entreprise propos aux clients de payer le prix qu’ils estiment être le bon selon sa perception du rapport qualité prix

Posséder l’indésirable

Atteindre des segments qui ne sont pas directement attractifs sur le marché. Le concept se focaliser sur une niche de personnes qui ne sont pas considérées comme rentables pour les autres entreprises

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