Avez-vous des employés motivés ?
Cours : Avez-vous des employés motivés ?. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Hich31 • 14 Janvier 2023 • Cours • 1 581 Mots (7 Pages) • 138 Vues
vendredi 17 décembre 2021
Avez-vous des employés motivés ?
Vos employés sont-ils motivés ?
Apprenez à motiver différents types d'employés et à susciter l'enthousiasme, la motivation et l'engagement au travail. Créez une relation « centrée sur la personne » avec vos employés qui contribuera à créer un environnement de travail positif où les employés font preuve de traits émotionnels tels que l'empathie, l'enthousiasme, la motivation et la résilience.
Les entreprises d'aujourd'hui sélectionnent les meilleurs talents et managers à l'aide d'évaluations comme celle-ci. Les futurs chefs d'entreprise doivent posséder des traits personnels qui favorisent le travail d'équipe et faire preuve de leadership, la capacité de faire face à la pression et la sensibilité envers les autres.
Faites l'évaluation de l'engagement des employés de Dale Carnegie !
Conservez vos meilleurs employés : évaluation de la motivation des employés
Si vos employés ne sont pas engagés et démotivés, il est probable qu'ils n'atteindront pas leur véritable potentiel. Selon Gallup : « Les entreprises avec des employés engagés surpassent les autres avec des employés désengagés jusqu'à 202 %. »
Les organisations et les gestionnaires qui valorisent leurs employés mettent l'accent sur le développement futur, comprennent les objectifs des employés et leur offrent des opportunités de croissance. Les employés motivés et engagés sont plus susceptibles de rester dans l'organisation. En revanche, « 69 % des employés désengagés quitteraient leur emploi actuel pour une augmentation de salaire de 5 % seulement. » – Étude sur la formation de Dale Carnegie
Motiver vos employés stimule l'enthousiasme et l'engagement au travail. Savoir comment motiver vos employés vous établit non seulement en tant que gestionnaire d'équipe professionnel, mais cela crée également des résultats puissants pour votre organisation. N'oubliez pas que chaque personnalité est motivée différemment.
Une étude récente de Dale Carnegie sur la formation montre que l'un des facteurs les plus critiques de l'engagement des employés est la « relation avec le superviseur immédiat ». Votre attitude et vos actions en tant que superviseur peuvent améliorer la motivation et l'engagement ou peuvent créer une atmosphère dans laquelle les employés se désengagent.
Faites l'évaluation rapide et suivez les conseils pour chaque catégorie pour améliorer vos compétences en gestion, en communication et en leadership.
Comment réaliser cette évaluation :
Encerclez le nombre à droite qui représente le plus précisément votre degré d'accord avec l'énoncé de gauche :
1 = Pas du tout d'accord
2 = quelque peu en désaccord
3 = Ni d'accord ni en désaccord
4 = plutôt d'accord
5 = tout à fait d’accord
Comment calculer votre score :
1. Comptez le nombre de 1, 2, 3, 4 et 5.
2. Multipliez les nombres dans les graphiques :
1 x ___=__ 2 x ___=___ 3 x ___=___ 4 x ___=___ 5 x ___=___
Total =___
3. Additionnez votre score total.
4. Voir les résultats et agir.
Tableau d’évaluation du Manager / Superviseur
1 | Je m'efforce d'apprendre ce qui motive mes employés et honore leur unicité et leur diversité. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
2 | J'ai une politique de porte ouverte, je fais preuve de confiance et je traite mes employés équitablement. | |||||
3 | Je communique les attentes et apporte de l'aide. | |||||
4 | J'encourage les relations de soutien entre les membres de l'équipe. | |||||
5 | Je montre une appréciation sincère pour les efforts et les résultats. | |||||
6 | J'apprends à connaître les employés à un niveau personnel. | |||||
7 | J'écoute attentivement les idées et suggestions des employés. | |||||
8 | Je communique fréquemment et clairement avec les employés au sujet de la situation dans son ensemble. | |||||
9 | J'apporte à mes collaborateurs un sentiment de valeurs partagées et d'implication personnelle. | |||||
10 | J'ai une approche collaborative de la prise de décision et de la résolution des conflits. | |||||
11 | Je fais confiance aux employés et leur donne les moyens de prendre des décisions indépendantes. | |||||
12 | Je démontre constamment que j'apprécie mes employés. | |||||
13 | Je discute des objectifs de carrière de mes employés et les aligne sur les objectifs de l'entreprise. | |||||
14 | J'accompagne les salariés dans leur évolution professionnelle. | |||||
15 | Je me concentre sur les forces et les intérêts des employés, et je leur propose des tâches et des responsabilités qui les soutiennent. | |||||
16 | Je propose des défis professionnels et personnels, et des opportunités de croissance. | |||||
17 | Je soutiens le développement de nouvelles compétences, les opportunités d'amélioration et de formation. | |||||
18 | Je permets aux collaborateurs de s'approprier les projets et de démontrer leurs compétences. | |||||
19 | Je cherche des moyens de promouvoir de l'intérieur. | |||||
20 | Mes employés se voient offrir une rémunération, des avantages sociaux, des possibilités de formation et un environnement de travail de qualité. |
Résultats
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