Etude de cas ImmoRéso
Étude de cas : Etude de cas ImmoRéso. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar S0phie0107 • 9 Mai 2023 • Étude de cas • 723 Mots (3 Pages) • 464 Vues
- Déterminer les apports pour ImmoRéso d’un rapprochement avec un réseau professionnel
- Augmenter son CA
- Augmenter la visibilité, image de marque, notoriété
- Valeur ajoutée
- Elargir leurs réseaux
- Avantage concurrentielle
- Accès à des ressources supplémentaire (compétences et connaissances)
- Renforcer la crédibilité
- Identifiez les différents types de réseaux qu’ImmoRéso pourrait intégrer et précisez quels sont leurs principaux avantages et inconvénients
Réseau | Avantage | Inconvénients |
Réseau formel (Réseau partenariat interentreprises) | Meilleure entraide car c’est un cercle restreint Communication efficace Prise de décision rapide Gestion des ressources et du temps efficace | Difficile d’accès Payant |
Réseau informel (Réseau relationnel) | Positif si notre réseau est élargi Aucun coût ou coût réduit Grande flexibilité | Négatif si notre réseau n’est pas élargi Les objectifs peuvent être différents |
Il ne pourra pas rejoindre le cercle du réseau formel car il n’a pas la capacité financière adéquat. Le réseau le plus compatible à l’entreprise ImmoRéso serai le réseau informel et sectoriel.
- Déterminez quel réseau (BNI ou Club des Entrepreneurs) serait le plus adapté compte tenu des objectifs d’ImmoRéso.
Le BNI Rodez est la solution idéale pour ImmoRéso par la proximité entre les deux (situer dans la même ville), à la vue de l’importance du groupe qui comprend 80 membres et 9 millions d’euros de chiffres d’affaires échanger en 2 ans.
- Après avoir réalisé un diagnostic d’ImmoRéso et de son environnement, indiquez si la décision stratégique de Mr Langlois de créer son propre réseau, afin de commercialiser une offre innovante, vous semble justifiée.
Forces | Petite entreprise donc solidarité entres eux, cercle de décision cours et rapide donc vitesse dans la paperasse, plus d’aide de l’état |
Faiblesses | Pas assez de salariés donc pas de synergie, manque de dirigeant donc possibilité d’erreur dans la prise de décision, pas de rentabilité au début |
Opportunités | Possibilité d’évolution grâce à des nouvelles formations mise en place avec Pole emploie, hausse de la population donc hausse de la demande, aide de l’état mis en place pour se loger |
Menaces | Forte concurrence, crise financière, hausse du nombre d’habitant donc de moins en moins de logements |
Nous pensons que la décision de M. Langlois concernant la création dès son propre réseau est une bonne idée s’il décide d’engager un partenariat dès qu’il aura augmenté son réseau. Car actuellement aucune entreprise ne s’intéressera à lui s’il n’accroisse pas sa notoriété et ses relations. Une fois son réseau augmenté il faudra qu’il s’associe afin d’obtenir des conseils et de l’aide d’autres agences immobilières pour se développer encore plus.
- Classez, en fonction de chaque pole retenu, les partenaires potentiels d’ImmoRéso pour la mise en œuvre de sa nouvelle offre
Juridique | Le notaire (SCP Clément Rural) Assurance |
Travaux | Isolation Electricité Plomberie Terrassement Fourniture pour la construction |
Financier | Près, crédit (Aveyronnaise de crédit) |
Commodités | Conception de mobilité (HQ concept) |
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