L’intégration de l’entreprise dans son environnement : De quelle manière l’entreprise s’inscrit-elle dans son environnement ?

E3 CEJM : PARTIE MANAGERIALE :

THEME 1 : L’INTEGRATION DE L’ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT

Chapitre 3 : De quelle manière l’entreprise s’inscrit-elle dans son environnement ?

La création d’entreprise en France :

En 2020, 848 000 entreprises furent créées dont 245 000 sur les 4 premiers mois.

• Forme sociétaire : SAS/SA/SARL
• Entrepreneurs individuels
• Microentreprises : régime social et fiscal / moins d’impôts et de cotisations mais moins de retraite et chiffre d’affaires limité.

La création d’entreprises en France :

Gérer : planifier, organiser, diriger et contrôler

Créer : curiosité, créativité, détermination

1) La création d’une entreprise

A) La logique entrepreneuriale

Joseph Schumpeter (1883-1950)

• Un état d’esprit
• Une implication personnelle : un investissement moral, matériel et financier
• Capacité à innover
• Prise de risque

B) La création d’entreprise

Idée innovante, étude de faisabilité du projet du point de vue technique, financier et commercial (recherches de financement, choix du statut juridique). Rédaction d’un business plan. Démarches administratives et légales, lancement de l’activité.

C) Les fidélités de l’entreprise

Définition :

C’est le but assigné aux activités d’une entreprise.

La fiscalité économique :

Créer de la valeur. Satisfaire ses clients en répondant à leurs besoins dans le cadre d’un échange économique, générer du profit, assurer sa pérennité.

La fiscalité sociale :

La qualité des conditions de travail proposées :

La fiscalité sociétale :

Responsabilité vis-à-vis des effets sociaux et écologiques que ses activités exercent sur son environnement et sur la société dans laquelle elle s’inscrit.

A) Définition de la performance

La réalisation des objectifs organisationnels tout en optimisant les ressources et les processus mis en œuvre pour y parvenir. Quelles que soient la nature et la variété de ces objectifs. La performance a différentes dimensions qui intègrent les différentes finalités d’une entreprise.

2) La gestion d’une entreprise

A) La logique managériale

• Fixer des objectifs, des moyens et la stratégie à suivre pour les atteindre
• Organiser, diriger, coordonner des tâches à accomplir par les subordonnées
• Gérer des ressources humaines : embauche, formation, motivation du personnel
• Vérifier les résultats atteints et élaborer des actions correctives

B) Les parties prenantes

« Tout groupe d’individus ou tout individu qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs organisationnels »

• Parties prenantes primaires : salariés, actionnaires, associés, dirigeants
• Externes : clients, fournisseurs, banques
• Parties prenantes secondaires : concurrents, l’État, les ONG

De la performance :

Pour être performant, il faut être efficace, efficient et pertinent pour être meilleur que ses concurrents.

A la performance globale :

La performance globale des entreprises se forme par la réunion des performances :

• Économique
• Financière
• Sociale
• Environnementale et sociétale

Le tableau de bord : outil de pilotage

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