Gestion de projet
Cours : Gestion de projet. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Liiweiss • 14 Mars 2024 • Cours • 982 Mots (4 Pages) • 31 Vues
1.Réaliser une analyse du besoin, des risques et fixez l’objectif stratégique du projet.
Identifier le contexte et réalisant un diagnostic interne et externe[pic 1]
Analyser le problème [pic 2]
Approfondir le problème[pic 3]
Approfondir le problème en réalisant un QQOQCP[pic 4]
Analyser les causes du problème
Diagnostic interne :
Forces | Faiblesses |
Ressources : bureau de représentation transformer en filiale en aout 1994 Compétence managériale : organisation d’un réseau commercial européen |
Diagnostic externe :
Opportunités | Menaces |
-Le marché de l’Europe de l’Est est prometteur car ils ont évité les guerres des prix -2000 véhicules vendus -Détient 13% du marché -En s’installant en Pologne TDD contourne 35% des droits de douane | - TDD s’est engagé plus tard sur le marché que ses concurrents - Les constructeurs européens sur le marché |
Le problème est un problème de but : l’installation en Pologne pour mettre en place une stratégie d’internationalisation
QQOQCP
Quoi | Le problème est de s’installer en Pologne sur un marché international avec une stratégie d’internalisation |
Qui ? | - Les consommateurs - Le Directeur de la Direction Commerciale, Mr ARMAND - Le futur chef de projet - 8 commerciaux - Le Comité de Direction de TDD, qui suivra cet enjeu stratégique - La Direction de la Communication, engagée sur les documents et la communication à mettre en œuvre dans le cadre de cette installation - La Direction des Ressources Humaines - Le Directeur de la filiale allemande |
Où ? | Le problème est en Pologne La direction est à Lyon |
Quand ? | Le projet devra être mis en place le 1er janvier année N+1 et vivre en tant que projet jusqu’au 31 décembre année N+1 |
Comment ? | En utilisant des ressources humaines (chef de projet et 8 commerciaux) et financières (budget de 800 000 euros) |
Pourquoi ? | Toucher plus de personnes et faire plus de ventes |
L’analyse des risques :
Contraintes | |
Budget | Le coût du projet ne doit pas dépasser 800 000 euros. Le coût du temps du personnel ou des ressources supplémentaires nécessaires ne peut pas dépasser ce budget. Le coût est élevé dans les pays où la TDD n'est pas familière. Du fait du grand nombre de prestataires, le coût d'implantation d'une filiale à l'étranger est souvent onéreux. L'implantation d'une filiale ou d'une succursale à l'étranger est donc une entreprise coûteuse, délicate et qui demande une bonne préparation. Cependant, les préparations sont très limitées (30 Novembre N – 1er janvier N+1) |
Temps | TDD a 2 mois pour recruter et 1 an pour atteindre l’objectif |
Doc 3 | Restrictions réglementaires - Droit : droit des sociétés et droit commercial, réglementation Environnement... - Social : Droit du Travail, Recrutement et Pratiques de Management. - Fiscalité et Comptabilité Risque : Élevé. Il serait inévitable d'impliquer le service juridique de TDD et de le sous-traiter à un prestataire juridiquement solide |
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