CPOM étude de cas

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SOMMAIRE

1. Présentation de la structure        2

2. Analyse diagnostique        3

3. Objectifs stratégiques pluriannuels        5

Objectif 1        5

Objectif 2        6

Objectif 3        7

4. Moyens et ressources alloués        8

Objectif 1        8

Objectif 2        9

Objectif 3        10

5. Planning prévisionnel        11

Objectif 1        11

Objectif 2        12

Objectif 3        13

6. Modalités de suivi et d’évaluation        14

Objectif 1        14

Objectif 2        15

Objectif 3        17

Bibliographie        18

1. Présentation de la structure

Nom de la structure : Association Horizons Solidaires

Statut juridique : Association Loi 1901

Adresse : 10 rue de la Source, 54000 Nancy

Type de structure (EHPAD, IME, etc.) : Foyer de vie

Public accueilli : Adultes en situation de handicap psychique stabilisé

Capacité d’accueil : 28 places en hébergement permanent et 4 places en accueil de jour

Nombre de salariés : 1 directrice / 1 cheffe de service / 6 moniteurs-éducateurs / 3 éducateurs spécialisés / 1 infirmière / 1 secrétaire / 2 animateurs socio-éducatifs / 1 agent de maintenance / 1 psychologue et 1 psychiatre vacataire (une demi-journée de présence par semaine).

Contexte général : Le foyer de vie La Clairière, géré par l’association Horizons Solidaires, entre dans une phase clé de son évolution.

Ces dernières années, l’établissement a engagé une réflexion en profondeur sur son rôle et ses pratiques. Le projet d’établissement a été actualisé en 2022, avec une volonté claire : renforcer l’autonomie des personnes accompagnées, favoriser leur inclusion dans la société, et encourager leur participation active au quotidien de la structure.

Une évaluation externe menée en 2023 a permis de confirmer cette dynamique, tout en pointant certains axes à améliorer : un suivi des accompagnements encore trop peu structuré, des liens avec les structures de soins psychiatriques locaux à formaliser, et une implication des proches à renforcer.

Sur le plan matériel, les bâtiments, issus d’anciens logements réaménagés, souffrent aujourd’hui de vétusté. Une demande de financement pour un projet de rénovation énergétique a été déposée, sans réponse à ce jour, mais le besoin reste pressant, en particulier pour l’accessibilité et le confort des usagers.

2. Analyse diagnostique

Analyse interne (forces, faiblesses) :

FORCES

• Un projet associatif cohérent et engagé : L’établissement s’inscrit pleinement dans la mission d’Horizons Solidaires, en plaçant l’inclusion sociale et le respect de l’autonomie au cœur de ses pratiques.
• Un climat d’équipe stable et rassurant : Le faible turn-over et la qualité du lien entre professionnels et usagers contribuent à un bon sentiment de sécurité et à une atmosphère bienveillante.
• Une instance de participation active : Le Conseil de la Vie Sociale fonctionne régulièrement, avec une vraie liberté d’expression accordée aux résidents.
• Des partenariats de proximité appréciés : Les activités menées avec le GEM local, les sorties culturelles ou encore l’atelier jardin sont perçues comme utiles et « ressourçantes » par les usagers.

FAIBLESSE

• Des locaux inadaptés : L’accessibilité PMR est insuffisante, l’isolation thermique est très dégradée et les bâtiments, vieillissants, freinent les projets éducatifs ou collectifs.
• Des pratiques hétérogènes entre professionnels : Le manque d’outils numériques communs et l’absence de formalisation dans les suivis entraînent des différences d’approche dans les accompagnements.
• Des liens trop faibles avec les structures sanitaires : L’établissement n’a pas de convention formelle avec les CMP ou les acteurs du soin psychiatrique, ce qui fragilise la coordination autour des usagers.
• Peu de soutien pour les proches aidants : Il n’existe ni offre spécifique de répit ni accompagnement structuré des familles. Leur implication dans les projets personnalisés reste marginale.

Analyse externe (opportunités, menaces) :

OPPORTUNITES :

• Axes nationaux convergents : Les priorités 2025 autour de la santé mentale, de la lutte contre l’isolement et de la transition écologique soutiennent directement les ambitions du foyer.
• Dispositifs de financement potentiels : Appels à projets sur l’inclusion numérique, la rénovation énergétique ou la participation des usagers à la qualité.
• Partenaires motivés localement : Des acteurs du champ social, culturel ou sanitaire se disent prêts à coopérer davantage, sous réserve de formalisation.

MENACES

• Tensions budgétaires persistantes : Le financement de certains projets (notamment la rénovation) reste incertain, ce qui peut retarder des actions pourtant prioritaires.
• Fatigabilité de certains publics : Le vieillissement de certains résidents impose d’adapter les rythmes, les activités, et d’anticiper une possible perte d’autonomie partielle.
• Charge croissante sur les équipes : Le manque de coordination avec les structures de soins tend à reporter une partie des accompagnements médicaux sur les professionnels du foyer.

Principaux besoins repérés :

Structurer les accompagnements individualisés et renforcer la coordination avec les acteurs de soins

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