Theme3.3-SIO1-STG de croissance
Résumé : Theme3.3-SIO1-STG de croissance. Recherche parmi 303 000+ dissertationsPar umarp • 14 Avril 2020 • Résumé • 299 Mots (2 Pages) • 589 Vues
[pic 1]SIO1- Theme 3.3
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L’ESSENTIEL
- Développement et options stratégiques
- Les fondements du développement stratégique
Les raisons du développement de l’entreprise
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Forte croissance du marché | ||||
(croissance portée) | ||||
Offrir des perspectives | Croissance relative de la | |||
Motifs internes | d’évolution | |||
part de marché (croissance | Motifs internes | |||
Élargir | intensive) | |||
les responsabilités | Croissance par pénétration | |||
de nouveaux marchés | ||||
(croissance extensive) |
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Les modalités du développement de l’entreprise
Croissance organique | Croissance externe | Croissance conjointe | |||||
(ou interne) | |||||||
Développement des capacités | Acquisition des capacités | Association pour développer | |||||
et des compétences | et des compétences | des capacités et des compétences | |||||
en interne | en externe | en externe |
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- La croissance organique
Les modalités de la croissance interne
Autofinancement | Augmentation | Emprunt | Crédit-bail | |||
de capital | Location-vente | |||||
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- La croissance externe
Types d’acquisitions et effets de synergie
Acquisition | Acquisition | Acquisition | Acquisition | |||||||
horizontale | verticale | de diversification | conglomérale | |||||||
Économie | Économie de coûts, | Partage des coûts | Réduction des coûts, | |||||||
de production, | contrôle de la valeur | et de l’expérience, | généralisation | |||||||
amortissement | ajoutée du produit | dumping possible | du pouvoir de marché | |||||||
de coûts, pouvoir | et vente liée |
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de négociation accru…
10. Développement et options stratégiques
© Hachette Livre - Management des entreprises - BTS 1re année - La photocopie non autorisée est un délit. |
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[pic 18]Les modalités juridiques de la croissance externe Les prises de participation
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Participation simple | Participation croisée | Participation pyramidale | Participation circulaire | |||||||||
A | x % | B | A | x % | A | x % | B | y % | C | A | x % | B |
B | ||||||||||||
y % | ||||||||||||
t % | y % | |||||||||||
D | z % | C | ||||||||||
Les fusions et l’apport partiel d’actifs
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Fusion-création | Fusion-absorption | Apport partiel d’actifs | |
A | A | A | A |
C | |||
B | B | ||
B | |||
B | B |
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Les modalités financières de la croissance externe
Ramassage boursier | Offre publique | Offre publique | Offre publique | |||
d’achat (OPA) | d’échange (OPE) | de vente (OPV) | ||||
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© Hachette Livre - Management des entreprises - BTS 1re année - La photocopie non autorisée est un délit. |
IV. La croissance conjointe
Les trois grands types d’alliance
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Alliance | Alliance de co-intégration | Alliance | |||
complémentaire | de pseudo-concentration | ||||
Compétences différentes | Compétences similaires | Compétences différentes | |||
Produits différenciés | Produits spécifiques | Produits communs |
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- Les stratégies d’internationalisation
Les modalités de l’internationalisation
Modalités | Type de relation | Délocalisation | Investissements directs |
de la production | à l’étranger | ||
Exportation | Fournisseur/client | non | non |
Filiale de vente | Société mère/filiale | non | oui |
Usine de fabrication | Société mère/filiale | oui | oui |
Franchise | Partenariat | oui | non |
- II - ÉLABORER UNE STRATÉGIE (Effectuer des choix stratégiques)
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