¿Cuáles son las diferentes estrategias del negocio global de Disneyland en la actualidad?

Walt Disney nació en 1901 y murió en 1966. Fue un ícono del siglo XX. Fue productor, director, guionista y presentador americano.  En 1923, creó la Compañía Walt Disney. creo personajes, incluido Mickey Mouse, que se ha convertido en el icono de los dibujos animados. ¿Cuáles son las diferentes estrategias del negocio global de Disneyland en la actualidad?

Estudiaremos varias estrategias, incluida la estrategia de localización, la estrategia tecnológica y también los productos derivados de la marca.

Para empezar, podemos decir que Disneyland es un presente global. De hecho, su magia está localizada en los cuatro rincones del mundo. Existen 6 parques de Disneyland en total en diferentes continentes. Hay 2 parques en los Estados Unidos, que son los más rentables de todos, luego 2 parques en China, 1 parque en Tokio y 1 parque en París.  La empresa Disneyland ha mostrado una gran adaptación cultural en los diferentes parques. Por ejemplo, el parque en Japón estará orientado a la cultura japonesa, ya sea por la decoración o por la comida que podemos encontrar allí. En Francia, hay una reproducción de París en el parque Disney Studio con su arquitectura, gastronomía francesa y también el acordeón de fondo para que sea lo más realista posible. La compañía se asegura de vincular las películas culturalmente más cercanas a los parques temáticos. Por ejemplo, en China, el parque se dirigirá hacia Mulan, la famosa caricatura. En Francia, será Ratatouille y en Estados Unidos, uno de los parques está enfocado a Harry Potter, que ha tenido un tremendo éxito en el país. Estos parques están haciendo explotar la industria del turismo. De hecho, muchos fanáticos de Disney van a estos países exclusivamente para visitar parques temáticos. Luego aprovechan la oportunidad para visitar el país en cuestión.

Continuamos con la estrategia de localización. Los gerentes de Disneyland Paris se han asegurado de que el parque esté a solo 2 horas de París. Además, es una zona de muy fácil acceso en transporte, desde el aeropuerto o desde París. Esta ubicación precisa atrae a casi 17 millones de visitantes potenciales a Disneyland. Podemos decir que la estrategia de localización está funcionando bien, ya que en 2011 Disneyland Paris contó con más de 15,7 millones de visitantes, lo que les supuso una facturación superior a los 900 millones de euros.

A pesar de esta estratagema, la empresa se encuentra en déficit. De hecho, no pudo registrar ningún beneficio neto, ya que la tasa de revisión es de alrededor del 60%. Los visitantes generalmente solo vienen una vez al parque debido al precio de la entrada o si provienen de un país extranjero. Generalmente, los visitantes no se quedan en el hotel. Sin embargo, este es el gasto más elevado para el negocio de Disney. Para remediar esta pérdida de dinero, la empresa decidió invertir 2.000 millones de euros en un plan de desarrollo para atraer más público. Además, cada vez hay más fiestas y descansos organizados en el parque para atraer a los adultos jóvenes. Disney también ha comprado varias compañías icónicas como Marvel. Como resultado, ahora pueden hacer paseos de superhéroes, por lo que empuja a los fanáticos de Marvel a ir a los parques. Entonces hay una audiencia más diversa

El entorno tecnológico también es un punto importante en la estrategia de Disney. De hecho, en 2020 lanzaron una plataforma de streaming reservada exclusivamente para las películas de la marca. Como se dijo antes, la compañía recientemente posee grandes marcas como Marvel y Picsar. Por lo tanto, esto les da derecho a poner su película en la plataforma. Por tanto, existe una gran selección de películas de diferentes universos. Además, los parques no están presentes solo para llevar la magia de las películas a los visitantes.

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