La protection de l’innovation, outil stratégique pour la Start up dans l’univers des services
Discours : La protection de l’innovation, outil stratégique pour la Start up dans l’univers des services. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Theo Falcone Poli • 23 Octobre 2023 • Discours • 1 212 Mots (5 Pages) • 198 Vues
Protéger ses innovations
La protection de l’innovation, outil stratégique pour la Start up dans l’univers des services
Le cas COLLOCK
Phase 1
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AIDEZ NOUS A BATIR NOTRE STRATEGIE DE PROTECTION
DE NOS INNOVATIONS ET DE NOTRE MARQUE POUR NOUS DEVELOPPER SUR LE TERRITOIRE CIBLE
CAS COLLOCK
Introduction
Collock est une jeune entreprise d’événementiel fondée en septembre 2015 qui propose à ses clients de jouer et de découvrir un nouveau concept de divertissement : l’Escape Game Nomade en entreprise.
L’Escape Game est un jeu en groupe qui rencontre un succès grandissant en France depuis 2013 et qui propose aux joueurs de résoudre des énigmes en équipe pour s’échapper d’une pièce où ils sont enfermés.
En 2015 , Pour proposer une expérience plus personnalisée à ses joueurs, Collock a développé une version nomade de l’Escape Game, ce qui permet de déplacer le jeu et de l’adapter aux attentes du client. Collock pouvait ainsi déployer son Escape Game Nomade lors de soirées organisées dans des espaces partenaires (bars, centres culturels,), dans des locaux d’entreprise pour des activités de team building ou de recrutement .
Depuis 2017 , Les équipes Collock vendent des prestations « entreprise » sur mesure selon les besoins du client . L’innovation est au cœur du processus que le jeu soit sur mesure ou adapté en fonction de scénarios préexistants.
Pour faire face à ces évolutions, Collock doit développer sa distinctivité et son originalité dans un marché très fragmenté et protéger sa créativité.
Présentation de l’entreprise Collock
Collock est une jeune entreprise qui propose à ses clients de jouer et de découvrir l’Escape Game[1] sous un format inédit.
L’équipe de Collock, amateur d’Escape Game, a constaté que l’expérience client que proposaient les premiers acteurs du marché de l’Escape Game en France était relativement limitée. En effet, par soucis de remplissage, les joueurs, une fois la partie terminée se voient contraints de quitter le lieu, sans pouvoir échanger sur leur expérience.
Pour enrichir l’expérience et proposer un divertissement plus élaboré, Collock a développé une version nomade de l’Escape Game en entreprise . Le jeu peut être déplacé au plus près des joueurs en installant décors et énigmes dans différents lieux :
- Des espaces d’événementiel (ex : Château Form) pour des événements d’entreprise
- Dans les entreprises sur leurs différents sites
- Dans les musées d’entreprise
- Dans les lieux loués par les entreprises
- Problématique
Collock de développe en priorité sur le marché BtoB avec des clients qui veulent organiser un évènement d’entreprise (RH , recrutement, convivialité).
L’innovation est enjeu pour Collock qui crée des jeux originaux innove sans cesse et souhaite valoriser cette innovation
Par ailleurs, Collock a de nombreux concurrents dont un qui a choisi un nom approchant « lock out »
Il existe d’autres marques qui s’appellent col Loc …. Et les fondateurs souhaitent votre aide pour avancer en intégrant les risques juridiques sur les enjeux de la protection de l’innovation pour créer de la distinctivité
- .Les questions qui se posent ?
Une première analyse du cas vous aide à vous poser les bonnes questions
Ce que nous dit l’entrepreneur | Les questions à se poser pour le start up | Les risques possibles à analyser |
Nous avons une activité centrée sur l’innovation et la création de scénario orignaux | Comment protéger ses créations ? | Eviter la contrefaçon par une stratégie de protection de ses créations appropriée |
Nous avons principalement des client BTOB qui veulent des scénarios originaux | Quelle stratégie adopter en intégrant les marques et images de l’entreprise ? | Eviter les risques de conflits par un accord de coexistence inclus dans le contrat |
Nous avons déposé une marque au démarrage de notre activité mais nous voulons nous développer | Comment assurer la protection de la marque ? Comment valoriser et développer la marque ? | Eviter les risques de contrefaçon et se créer un portfolio de marques |
Nous avons des concurrents ou des entreprises qui utilisent une marque proche de la notre | Comment protéger nos actifs de propriété intellectuelle ? | Se protéger des risques de contrefaçon et se créer un périmètre de notoriété |
Pour le futur, nous voulons accroitre notre distincitivté et développer une réelle stratégie de protection de l’innovation | Quelle stratégie de propriété intellectuelle ? avec quels résultats attendus ? | Anticiper une vraie stratégie qui accompagne le développement |
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