Stratégie d'entreprise cours

Activités où les concurrents sont définis, des structures de coûts pareil que les concurrent ainsi que la même clientèle (à peu près le même stratégie).

Stratégie : ensemble des choix et des décisions qui portent sur des objectifs de long terme, des modalités d’action et d’allocation des ressources et qui ont pour but d’assurer la performance et la pérennité de l’entreprise.

L’entreprise va définir une stratégie sur 2 niveaux :

• Au niveau de l’entreprise dans sa globalité : la Corporate Stratégy recherche de synergies entre les différentes activités et cohérence du portefeuille d’ensemble (exemple : Bouygues, choix stratégique, choix de croissance etc.) → Stratégie de croissance (gérer par les actionnaires)
• Au niveau de chacune de ses activités : la Business Strategy pour chaque activité, l’entreprise devra définir un positionnement permettant de construire un avantage concurrentiel (maintenir l’avantage concurrentiel de l’entreprise) → stratégie de positionnement (gérer par la direction de l’entreprise, des salariés)

La CORPORATE STRATEGY

La Corporate Stratégy est centrée sur la gestion du portefeuille d’activité de l’entreprise, c’est-à-dire l’ensemble des métiers réunis sous une même gouvernance

La Corporate Strategy, appelée également stratégie de croissance consiste à définir les grands orientation et arbitrages que va prendre l’entreprise en termes d’investissement, de développement, mais également de désengagements

Cette stratégie est surtout liée à la mission de groupe et aux attentes des actionnaires.

La BUSINESS STRATEGY

La Business Strategy appelée également stratégie concurrentielle, il s’agit de recherche la stratégie pertinente pour créer et cultiver un avantage concurrentiel. Elle repose sur 3 questions :

• Quel modèle de création de valeur utiliser pour assurer des profits durables → quel est le Business Model de l’entreprise ?
• Peut-on éviter l’imitation par les concurrents de ce modèle de création de valeur pour construire une avantage concurrentiel durable ? (Exemple : café, copier nespresso avec les capsules à café)
• Sur quel périmètre ce modèle de création de valeur est-il déployé ? (Segmentation client, segmentation client pour s’intéresser à la proposition de l’offre, concentrée ou élargissement ?)

La Business strategy continue à évoluer malgré les décisions d’évolution de la direction (rachat, etc.)

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Croissance interne : croissance organique dans l’entreprise

Croissance externe : chat des concurrents, rachats de sociétés (exemple : FNAC a racheté DARTY)

DANONE

Mission : la priorité stratégique fixée pour les années à venir est celle de la croissance rentable, en ligne avec sa mission : apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre.

Objectif : toujours être en croissance

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