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Les 5 forces de l'entreprise selon Porter.

Cours : Les 5 forces de l'entreprise selon Porter.. Recherche parmi 299 000+ dissertations

Par   •  17 Avril 2013  •  Cours  •  382 Mots (2 Pages)  •  1 093 Vues

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susceptibles d’influencer la concurrence pour une entreprise. Ces forces (5 FORCES) peuvent être des opportunités quand l’entreprise les domine ou au contraire des menaces si elle les subi. Dans ce cas, elle devra essayer de s’en protéger.

 Pression concurrentielle ou non :

Pour l’entreprise diagnostiquée, la concurrence est plus ou moins intense selon :

 Nombre d’entreprises dans le secteur

 Taille de l’entreprise (plus entreprise est grande, moins elle subit la concurrence)

 La conjoncture (concurrence plus forte quand crise car chômage et baisse pouvoir d’achat = demande en baisse et offre = stable)

 Le typsusceptibles d’influencer la concurrence pour une entreprise. Ces forces (5 FORCES) peuvent être des opportunités quand l’entreprise les domine ou au contraire des menaces si elle les subi. Dans ce cas, elle devra essayer de s’en protéger.

 Pression concurrentielle ou non :

Pour l’entreprise diagnostiquée, la concurrence est plus ou moins intense selon :

 Nombre d’entreprises dans le secteur

 Taille de l’entreprise (plus entreprise est grande, moins elle subit la concurrence)

 La conjoncture (concurrence plus forte quand crise car chômage et baisse pouvoir d’achat = demande en baisse et offre = stable)

 Le type de produit fabriqué : banal ou innovant ? (banal = plus de concurrence

 Menace ou pas de nouveaux entrants

 Menace ou pas de produits substitus :

Une entreprise menacée de produits substitus peut subir deux conséquencese de produit fabriqué : banal ou innovant ? (banal = plus de concurrence

 Menace ou pas de nouveaux entrantssusceptibles d’influencer la concurrence pour une entreprise. Ces forces (5 FORCES) peuvent être des opportunités quand l’entreprise les domine ou au contraire des menaces si elle les subi. Dans ce cas, elle devra essayer de s’en protéger.

 Pression concurrentielle ou non :

Pour l’entreprise diagnostiquée, la concurrence est plus ou moins intense selon :

 Nombre d’entreprises dans le secteur

 Taille de l’entreprise (plus entreprise est grande, moins elle subit la concurrence)

 La conjoncture (concurrence plus forte quand crise car chômage et baisse pouvoir d’achat = demande en baisse et offre = stable)

 Le type de produit fabriqué : banal ou innovant ? (banal = plus de concurrence

 Menace ou pas de nouveaux entrants

 Menace ou pas de produits substitus :

Une entreprise menacée de produits substitus peut subir deux conséquences

 Menace ou pas de produits substitus :

Une

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