Gestion prévisionnelle
TD : Gestion prévisionnelle. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Maxime Deligny • 30 Mars 2020 • TD • 499 Mots (2 Pages) • 350 Vues
Gestion prévisionnelles - BUDGET
Introduction
La gestion de la trésorerie a pour objet d’assurer la liquidité de l’entreprise à moindre coût.
La réalisation de ce double objectif permettra à l’entreprise de faire à ces échéances en finançant les crédits nécessaires ou en réalisant des placements, des excédents de trésorerie. Il est donc possible de déterminer les grandes orientations à la mise en place d’une gestion budgétaire :
- Fixation des objectifs
- Détermination des contenus
- Le choix des modalités de financement ou de paiement des excédents de trésorerie
- Le contrôle de la gestion de trésorerie
- Gestion Budgétaire
La construction du budget de trésorerie nécessite la présentation de différents budgets correspondants aux fonctions de l’entreprise.
[pic 1]
Budget DIRECTEUR Budget RÉSULTANT
BUDGET DES VENTES Budget des achats B. encaissements[pic 2]
B. charges B. de TRÉSORERIE[pic 3]
B. investissements[pic 4]
B. TVA B. décaissements
Ce budget de trésorerie est un outil prévisionnel. Il aide le décisionnaire à piloter l’entreprise. Il permet avant tout de dresser un état de la situation prévisionnelle de la trésorerie en fonction des disponibilités. Les objectifs sont de :
- Prévoir le besoin de financement à court terme
- Décider le niveau de trésorerie utile pour financer de futurs investissements
- Apprécier la situation prévisible de l’activité de l’entreprise
- Prendre des décisions face aux objectifs et de rectifier en fonction des écarts
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