Entreprendre et diriger

PREMIERE PARTIE : ENTREPRENDRE ET DIRIGER

CHAPITRE 1 : La logique managériale et entrepreneuriale

Il n’existe pas de définition juridique de l’entreprenariat, qui est l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise.

I-Les logiques entrepreneuriales et managériales

        A-L ’entrepreneur

                1-L’entrepreneur et la création de l’entreprise

L’entrepreneur ne sera reconnu comme tel que lorsqu’il aura abouti son projet. Cela peut prendre différentes formes :

        -la création d’une nouvelle entreprise

        -la reprise de toute, ou partie, des moyens de production d’une autre entreprise

La création d’entreprise est risquée car au bout de 5 ans, il n’y a que la moitié qui ne disparaît pas et 85% n’ont pas de salariés.

Les politiques économiques actuelles considèrent que l’entrepreneur est à la base de notre système productif, donc elles assayent au maximum de favoriser la création d’entreprises.

        2-Les caractéristiques de l’entrepreneur

L’entrepreneur est créatif, ambitieux, inventif et il aime prendre des risques.

B-Le manager

En s’appuyant sur le système d’information de l’entreprise, le manager doit diriger et gérer celle-ci rationnellement. Il fixe les buts et les objectifs et choisit sa stratégie pour les atteindre.

Son action s’organise donc selon 3 axes :

        -direction

        -gestion

        -contrôle

II-Les enjeux des logiques entrepreneuriales et managériales

        A-Le projet entrepreneurial

                1-L’origine du projet entrepreneurial

A l’origine du projet il y a forcément un projet innovant. On peut distinguer 4 grandes sources d’idées :

        -l’expérience : permet de commercialiser un objet

        -l’observation : ouverture d’esprit + esprit critique

        -l’opportunité : répondre à un besoin qui apparaît

        -l’innovation : créer de nouveaux produits, répondre ou crée un nouveau besoin

                2-Le business plan

Quelle que soit l’idée, il faut s’assurer de son adéquation avec les compétences de l’entrepreneur et l’environnement de l’entreprise. Le business plan est un outil de planification et d’anticipation qui permet de mesurer les risques et la faisabilité du projet. Le business plan est un outil indispensable pour convaincre un investisseur.

                3-L’étude de marché

L’objectif est de vérifier que le projet est viable. Avec l’étude de marché on doit pouvoir :

        -évaluer le potentiel du marché et prévoir son CA

        -définir une politique de distribution et de communication

        -identifier ses forces et ses faiblesses

        -planifier ses premières actions commerciales

                4-Le plan de financement

Une fois l’étude de marché achevée, il faut traduire les données en terme financier. Le plan de financement fait la synthèse des montants recherchés, des fonds propres et des prévisions financières.

...