Entreprendre Et Diriger

1. ENTREPRENDRE ET DIRIGER

1.1 Entreprendre et gérer

- Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en oeuvre dans les entreprises ;

- Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; leur complémentarité

1.1.1 La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche

Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités (J.SCHUMPETER).

La création d’une nouvelle entreprise est la forme la plus pure de l’entrepreneuriat mais la reprise d’une entreprise existante s’inscrit également dans cette démarche.

L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif.

Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante.

La logique entrepreneuriale répond à une série de questions concrètes que tout entrepreneur est conduit à se poser lorsqu’il élabore son projet : comment répondre aux opportunités offertes par l’environnement ? Quels choix commerciaux exercer ? Comment évaluer et collecter les capitaux nécessaires ?

Quelle structure juridique envisager ? Quelles options organisationnelles mettre en oeuvre ?

La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover.

Elle suppose également la mise en oeuvre d’un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources.

Le processus entrepreneurial indique la diversité des compétences qu’un entrepreneur doit mettre en œuvre pour réussir son entreprise.

1.1.2. La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet

La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la recherche d’opportunités et la prise de risques, la logique managériale vise à optimiser l’allocation

des ressources qui lui ont été confiées dans une optique de continuité d’exploitation.

Ces deux logiques par leur complémentarité peuvent (doivent) cependant coexister au sein d’une même entreprise.

1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer

1.2.1. La finalité de l’entreprise

L’entreprise a une finalité qui ne peut se réduire à la maximisation du profit.

La finalité de l’entreprise est influencée par les valeurs personnelles et les aspirations des dirigeants et des associés, les statuts et l’histoire de l’entreprise, les attentes du personnel, les contraintes imposées par l’environnement (P.DRUCKER).

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