Chapitre les Structures de l'Entreprise
Cours : Chapitre les Structures de l'Entreprise. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Maxence Roger • 15 Novembre 2015 • Cours • 1 391 Mots (6 Pages) • 1 314 Vues
Chapitre 4
LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE
[pic 1]
DEFINITIONS :
Selon Alain Desreumaux : la structure est « un ensemble de dispositifs permettant de
- répartir,
- coordonner
- contrôler les activités,
- d’orienter le comportement des hommes
Dans le cadre des objectifs de l’entreprise. »
La structure est une représentation de l’organisation des activités et de la répartition des pouvoirs au sein de l’entreprise. (Manager, Directeur, Sup, Franchisé)
La structure = l’organigramme.
La structure et ses déterminants
- Choix d’une structure
L’élaboration de la structure est un enjeu stratégique, l’enjeu apparaît clairement dans deux cas :
- Une entreprise qui se développe doit se trouver une vraie structure, cela permettra d’éviter les confusions en
- répartissant les tâches entre les salariés
- en prévoyant le contrôle et la coordination des activités.
- Une entreprise qui veut travailler sur son avantage concurrentiel (ex : Notoriété d’Apple) sera :
- freinée par une absence de structure ou par une structure inadéquate,
- au contraire une bonne structure lui permettra d’atteindre des objectifs stratégiques.
Dans un choix de structure le manager doit définir 5 choix fondamentaux :
- Spécialisation du Travail :
Par tâches ?, Par fonction ?, Par client ?[pic 2]
- Décentralisation des décisions :
Quelle délégations ?, Pour qui ?, Quelles limites ?
- L’équilibre entre différenciation et intégration :
Valeurs communes, culture d’entreprise
- La répartition de l’autorité :
Supervision direct, standardisation, ajustement mutuel
- La coordination des actions
- Les facteurs de contingence[pic 3]
Il n’existe pas de structure idéale type, la meilleure structure est celle qui répond le mieux aux exigences du marché. Ces exigences font partie de la théorie de la contingence développée par Chandler. Selon lui la stratégie de l’entreprise et le choix de la structure sont étroitement liées et doivent cohabiter, de façon générale la structure suit la stratégie.
D’autres auteurs ont cités d’autres facteurs possibles de contingence qui influent sur le choix d’une structure tels que :
- le système technique et technologique selon Woodward (1965)[pic 4]
- la taille et l’âge selon Stinchcombe (1965)
- l’environnement selon Lawrence et Lorsch (1973) Auteurs à connaitre
- la culture d’un pays selon Hofstede et Bollinger (1987)
- Facteurs de contingence : c’est un élément qui va influencer nos choix
Les différents types de structure
[pic 5]
Selon Mintzberg une structure peut être :
Mécaniste (Mécanique) (c'est à dire rigide et fixe) | OU | Organique (c'est à dire évolutive et flexible) |
Il existe 4 structures types principales, ces structures connaissent aujourd’hui quelques évolutions.
TYPE | ORGA INTERNE | QUELLE ENTREPRISE |
la structure simple ou entrepreneuriale ou personnalisée | Le dirigeant coordonne toute l’entreprise, les liaisons sont peu formalisées, [pic 6] | PME et TPE |
La structure fonctionnelle | l’entreprise est découpée en fonction (GRH, Production, Marketing, Finances) avec une direction générale [pic 7] | PME moyenne avec gamme de produit peu diversifiée |
La structure divisionnelle (en M) | l’entreprise est découpée en unités stratégiques de base, par produits, par zones ou par marchés [pic 8] | les entreprises plus importantes qui se développent notamment à l’international |
La structure matricielle | l’entreprise est découpée et par fonction et au niveau divisionnelle, elle permet de cumuler une perspective globale avec une adaptation locale, mais risque de double hiérarchie et conflits [pic 9] | grandes entreprises |
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