Achats approvisionnements

Achat Approvisionnement

Stock : quantité de bien accumulé dans l’attente d’une utilisation ou d’une vente.

• Gérer les articles disponibles

• Satisfaire les besoin à venir et ne pas avoir de rupture de stock

Stock réel : stock disponible en réserve

Stock initial : stock au début d’une période (SI)

Stock final : stock à la fin de la période (SF)

Stock moyen : SI + SF / 2

Stock de sécurité : quantité supplémentaire

Stock minimum : pendant le délai de réapprovisionnement

Stock d’alerte : déclenche la commande : Stock min + stock de sécu

Stock maximum : espace de stockage, coût d’achat

Pièce à commander : si le stock réel est inférieur au stock minimum alors : stock max – stock réel

Coefficient de rotation (CR) :

Formule 1 : quantités vendues / stock moyen en quantité

Formule 2 : CA TTC / stock moyen en PVTT

Formule 3 : coût d’achat des marchandises vendues / stock moyen en PA HT

Combien commandez-vous à chaque fois : stock max – stock sécu

Vitesse de rotation : 360 jours (ou autre périodes choisie) / CR

Paréto : la règle des 20/80 est une analyse basée sur l’étude d’une période écoulée.

Il faut mettre en évidence ce qui est le plus marquant

Mettre du plus grand au plus petit

ABC : classer par ordre d’importance un élément fondamental de la gestion d’une entreprise

Savoir acheter exige une phase de recherche, d’analyse et de contrôle

Franco de port : pas de port

Ordre des stocks sur graphiques :

• Stock maximum

• Stock d’alerte

• Stock minimum

• Stock de sécurité

• Rupture de stock

La méthode CUMP « après chaque entrée »

On recalcule le PU dès qu’une nouvelle entrée apparaît

On classe les articles du plus ancien au plus récent

Entrées Sorties Stock

Date N° Pièce Q. PU Montant Q. PU Montant Q. PU Montant

1 janv R112 400 2 ,60 1040

8 janv S312 100 2,60 260 300 2,60 780

10 janv S589 200 2,70 540 500 2,64 1320

15 janv S324 400 2,34 936 900 2,51 2256

20 janv S231 234 2,51 587,34 666 2,51 1671,66

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