Étude de Cas – DASSAULT

Étude de Cas – DASSAULT

Hajer BOUAZZA - Dylan CORTES - Hamou KRABA - Mikael MERIAUX

1 - Identifier les processus de coordination utilisés par DASSAULT dans le cadre de son organisation en entreprise étendue.

L’ajustement mutuel : la coordination du travail se fait directement entre les individus par une communication informelle.

La standardisation des procédés de travail : la coordination du travail est réalisée par l’intermédiaire de procédures définies préalablement. Ce sont des « modes d’emploi » qui garantissent qu’un travail sera réalisé en suivant les directives

2 - Analyser les enjeux pour Dassault de la structure adoptée.

Les différents enjeux pour Dassault sont :

• Une plus grande maîtrise de l’information
• Une sécurisation des données
• Le respect des budgets et des délais
• Intégration des nouvelles technologies
• Réduction des besoins en nouvelle mains d’oeuvre

Étude de Cas – Djingo d’Orange

1 - Identifier les choix organisationnels faits par Orange pour sa politique d’innovation.

Pour sa politique d’innovation, Orange a choisi d’adopter une structure organisationnelle basée sur l’équipe. En effet, cette stratégie est adaptée pour la résolution de problèmes par équipe et la coopération. Il s’agit d’une structure de type projet, ce qui permet plus de créativité et de réactivité pour atteindre les objectifs.

2 - Repérez les tensions et paradoxes à l’origine du retard de lancement de l’enceinte connectée Djingo.

Les retards sont dus à des difficultés techniques causées par le programme de transformation du groupe initié par Orange en parallèle du développement de son nouveau produit.Cela s’est traduit par un manque de ressource attribuée au projet Djingo.

 3 - Quelles conséquences peut avoir ce retard pour Orange ?

Ce retard pourrait avoir comme conséquences un échec commercial au lancement.

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