Swot Courir

La demande de mon UC

• La clientèle du centre de Claye

Situés au nord de la Seine-et-Marne, Les sentiers de Claye-Souilly déploient leurs 56 000m2 de commerces au cœur de l’Est parisien. La zone de chalandise, qui regroupe déjà 665 000habitants, devrait représenter 715 000 personnes à l’horizon 2020. On compte 6 millions de visiteurs annuels grâce à une excellente accessibilité du centre, à proximité immédiate de la Francilienne. Des marques incontournables comme H&M, Sephora ou Zara y sont regroupés ce qui afflue les visiteurs. De plus d’autres avantages sont rattachés au centre : une offre commerciale élargie avec l’arrivé de 52 nouvelles enseignes, un pôle de restauration accueillant 14 restaurants, un parking de 4800 places intégralement modernisé, des animations originales et innovante (pour enfants), et des espaces pratiques et adaptés aux familles.

…[insérer ma zone de chalandise : schéma ]

Le centre commercial regroupe des enseignes moyennes gamme ce qui du coup cible une certaine clientèle de classe moyenne.

• La clientèle de COURIR

La clientèle de COURIR à pour tranche d’âge 25-34ans et on compte plus d’Homme que de femme et d’enfants, même si ces chiffres ne sont qu’une moyenne, en effet on peut y trouver des plus jeunes comme des plus âgés. L’enseigne se démarque comme étant une enseigne de produit sportwear. On y rentre pour retrouver les dernières baskets tendances comme des baskets spécialisées pour une activité sportive. De même pour le prêt à porter, si on connaît déjà l’enseigne on s’attend à y trouver des vêtements décontractés (jogging, débardeur, tee-shirt basics ou imprimé tendances). La tranche de prix des produits proposés pour les baskets est entre 60-190€ et pour le prêt à porter entre 20-75€. Les clients viennent à COURIR pour trouver des baskets à prix abordables tout en restant tendance. Etant donné que COURIR se trouve dans le même groupe que GO SPORT, on utilise de la publicité intermédiaire qui va amener les clients de GO SPORT à aller visiter COURIR (et vice versa) avec l’aide de réduction, d’informations sur les nouveautés proposées etc.

• La prévision de la demande

Le CA prévisionnel est calculé pour chaque mois par le siège à l’aide de la technique des moindres carrés et les CA des années précédentes (ANNEXE). Par ce calcul prévisionnel, l’UC va prévoir les périodes de grande demande et les périodes creuses, ce qui va préparer toute l’équipe aux éventualités. Les managers vont du coup mieux gérer leur équipe de sorte à ne pas être surpris par cette demande importante, ils vont modifier les planning de l’équipe, rendre le magasin plus attractif pour les clients etc tout faire pour mener à bien l’important flux de client sur une certaine période.

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